找準突破口 加快供給側改革
在沈文榮看來，鋼鐵產業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)永遠不會淘汰，但是在產能過剩、競爭激烈的當下，質量低、效益差的企業(yè)必然會被市場所拋棄。因此，鋼鐵企業(yè)只有加快提升自身的競爭力，才能傲立市場潮頭。
競爭力體現(xiàn)在什么地方？沈文榮認為，是產品質量和勞動生產效率。“30年前的中國，什么樣的鋼都能暢銷，但現(xiàn)在，講究的是同樣的價格要能拿出更好的產品。”沈文榮說，要使產品在國內領先，和國際接軌，供給側改革重點就是要調整產品結構、提升產品質量、提高生產效率。
所謂產品結構調整，就是要多生產適銷對路、效益高的產品，嚴格控制虧損產品，做好這一步，就能產生很明顯的效益。沈文榮舉例說，“硅鋼市場需求大、產品利潤高，于是我們改進了煉鋼工藝，將硅鋼的生產能力從每年的1.5萬噸提升到近5萬噸。與普通鋼材相比，每噸可以提升六七百元的利潤，增加了2~3倍的效益。所以說，我們應該在有限的產能中，盡可能地生產高效益的品種，這是轉型的一個關鍵點。”
在產品質量方面，沙鋼圍繞高品鋼、高銷量、高效益的目標，大力開發(fā)高端目標客戶和高附加值產品，目前已有80%~90%的產品進入國內、國際一流水平。今年1月份，高效益品種鋼銷量達85.8萬噸，由此實現(xiàn)效益1395.61萬元。
沈文榮認為，提高勞動生產效率是另外一個重點。勞動生產效率，即人均產鋼量，最終落腳點是推進機械化、自動化、信息化、智能化的“四化”建設，這也是沙鋼加速轉型的關鍵點。沙鋼在“九五”規(guī)劃中明確提出“建設智能化工廠”的目標，通過深化自動化與信息化的結合與集成，對重要崗位實施機器人、機械手操作等，提高人均產鋼量，目前沙鋼人均產鋼量在1200噸左右，目標通過3~5年努力達到1500噸。
以創(chuàng)新為支撐 提速轉型升級
科技支撐發(fā)展，創(chuàng)新引領未來。在企業(yè)轉型升級的這道命題中，科技創(chuàng)新即是使它成立的必要條件。沈文榮更是將研發(fā)能力當成判斷企業(yè)是否有未來的依據(jù)。“只有以科技創(chuàng)新占領了技術制高點，才能解決品種問題、質量問題、勞動生產效率問題。”
為了站在鋼鐵技術的前沿，沙鋼于2007年建設了江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院。10年來，研究院以提升沙鋼集團核心競爭力為目標，累計開發(fā)400多個新產品。今年1月，沙鋼在去年研發(fā)53個高新品種的基礎上，又成功研發(fā)新產品3個，進一步豐富了沙鋼高科技含量、高附加值產品門類。
與此同時，在市委、市政府的高度重視與支持下，江蘇冶金技術研究院正式建立，這為沙鋼的創(chuàng)新增添了強力引擎。沈文榮說，技術創(chuàng)新既要靠自己行動，又要靠政府支持。江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院是圍繞沙鋼自己的發(fā)展思路而服務的，江蘇冶金技術研究院承擔的則是協(xié)同創(chuàng)新、技術集成。前者可以通過后者更加順利地推廣技術，后者可以通過前者將科研成果投入到生產中應用，兩者相輔相成，充分利用好新平臺，就能將轉型升級推進快車道。
把握市場大勢 作出科學決策
1月份的那張成績單，是否意味著鋼鐵行業(yè)的“寒冬”即將遠去，“春天”就要到來？對此，沈文榮有著自己的看法。沈文榮表示，沙鋼首月生產經營保持去年底的良好發(fā)展態(tài)勢，這是客觀形勢發(fā)生變化和主觀內部工作落實的雙重結果。2016年1月份是鋼鐵行業(yè)最低迷、行情最差的時候，企業(yè)效益相對較差，而2017年首月市場行情向好，盈利空間相對較大。同時，沙鋼持續(xù)深入開展以管理漏洞排查整治為主的負面清單降損攻關，進一步降低了企業(yè)生產成本。1月份，沙鋼集團本部降本對標共179個項目，完成145項，項目完成率81%；實現(xiàn)效益9809萬元；噸鋼降本52.7元，比目標多降14.4元。
“事實上，產能過剩的局面還沒有得到根本改變。目前的回升，一部分是因為有許多過剩產能企業(yè)已經停止生產，一部分得益于中央有力的去產能措施。”沈文榮認為，目前的較好形勢，只是階段性的反彈，這并不意味著這樣的勢頭在未來幾年會繼續(xù)保持。
面對不確定性，沙鋼要做的是對當前形勢做好分析，無論是鋼鐵的整體趨勢，還是國家的大政方針，亦或是國際市場的鋼鐵需求情況，審時度勢，通過正確的分析進行判斷，才能對未知的挑戰(zhàn)作出應對。
面對2017年市場形勢的不可預估性，沈文榮表示，沙鋼將突出抓好“四大中心”工作，即抓好以煉鐵為中心的效益管理，通過強化市場預測和分析，創(chuàng)新采購模式，鎖定資源降低采購成本，同時合理優(yōu)化配煤、配礦等，不斷降低鐵水生產成本；抓好以煉鋼為中心的品種質量管理，通過狠抓煉鋼工藝的優(yōu)化和標準化操作，進一步優(yōu)化產品結構調整和促進產品質量提升；抓好以軋鋼為中心的精細管理，堅持“軋鋼就是軋標準”的理念，實施精細化管理，推行清潔生產，穩(wěn)步提升產品質量；抓好以全方位、全過程為中心的基礎管理。
“基礎管理是其他三項中心工作開展的基礎，只有基礎扎實了，各項工作才能高效開展，確保今年實現(xiàn)營業(yè)收入2200億元、利稅99億元的目標。”沈文榮信心滿滿。