首先，在在線設(shè)備的維護(hù)與檢修方面，該班組做到“勤、細(xì)、精”，堅(jiān)持“預(yù)防為主，未雨綢繆”的維修理念，勤于點(diǎn)、巡檢，勤于潤(rùn)滑加油，細(xì)心觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，用心查找設(shè)備內(nèi)在的隱性“病變”，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并精準(zhǔn)處理；技術(shù)上精益求精，嚴(yán)格保證檢修質(zhì)量，做到關(guān)鍵設(shè)備安全可防可控、附屬設(shè)備問(wèn)題處理及時(shí)得當(dāng)，保證在線設(shè)備穩(wěn)定順行，同時(shí)從源頭上減少由設(shè)備故障造成的成本增加。

其次，在下線設(shè)備的修復(fù)與成本管理方面，盡量減少對(duì)外委托，加大自主修復(fù)與自制件制作力度，堅(jiān)持“能用不換、能修必修、能省則省”的原則，抓大撿小，大到價(jià)值數(shù)十萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備總成的自主修復(fù)，小到幾角錢一個(gè)的螺絲、螺帽、“O”型圈等細(xì)小備件的充分利用。他們將廢舊的零部件統(tǒng)一清理、收集、歸類，便于查找、取用、重組，最大限度地發(fā)揮備品、備件的使用價(jià)值，有效降低設(shè)備成本。

再次，制訂長(zhǎng)效的修舊利廢監(jiān)管與激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變以往出現(xiàn)的流于形式的不良工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，最大限度地發(fā)揮修舊利廢的實(shí)效性。凡需修復(fù)的較大機(jī)件，如減速機(jī)等，所有構(gòu)件均需要技術(shù)人員檢查核實(shí)，能修必修，不允許維修人員私自隨意作報(bào)廢處理。同時(shí)，在修復(fù)過(guò)程中，該公司物管組都要派人到現(xiàn)場(chǎng)查看和監(jiān)督修復(fù)情況，確保修舊利廢工作切實(shí)有效，監(jiān)管到位。

最后，在工資考評(píng)方面，他們積極開展設(shè)備管理先進(jìn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)先評(píng)優(yōu)，從設(shè)備作業(yè)率、故障誤機(jī)率、設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備成本管理等方面進(jìn)行考評(píng)。