制定方案，學習討論。通鋼公司煉鐵廠組織學習京唐公司煉鋼事業部的經驗做法，根據公司的相關規定，結合自身實際制定了《煉鐵廠規范作業崗位工作時間使用手機管理工作方案》《煉鐵廠手機集中管理規定(試行)》。由各車間利用四點班班前安全會時間進行宣傳貫徹。

安全存儲，集中管理。煉鐵廠管理方案、規定下發后，各車間結合自己的實際情況，制定本車間的管理規定，并通過制作、網購、利舊等形式，在相關崗位建立了手機存儲箱。在接班前將手機放到存儲箱內集中管理，工長交接班后，負責檢查當班人員手機存放情況，外箱鑰匙由當班工長安排專人負責管理。交班后工長打開手機箱鎖，監督取走個人手機，并做好手機存取記錄。

完善措施，全面推廣。目前，該廠對各車間執行廠管理規定、管理方案的情況進行梳理。統計哪些崗位不適合手機集中管理，針對統計情況進行研究、制定解決辦法，從而進一步完善管理規定、管理方案，確保穩步有效推進實施。

另外，由職工將本崗位、本班組固定電話通知家屬及相關人員，確保職工與家屬保持通訊暢通。