制定方案，學(xué)習(xí)討論。通鋼公司煉鐵廠組織學(xué)習(xí)京唐公司煉鋼事業(yè)部的經(jīng)驗(yàn)做法，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際制定了《煉鐵廠規(guī)范作業(yè)崗位工作時(shí)間使用手機(jī)管理工作方案》《煉鐵廠手機(jī)集中管理規(guī)定(試行)》。由各車(chē)間利用四點(diǎn)班班前安全會(huì)時(shí)間進(jìn)行宣傳貫徹。

安全存儲(chǔ)，集中管理。煉鐵廠管理方案、規(guī)定下發(fā)后，各車(chē)間結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定本車(chē)間的管理規(guī)定，并通過(guò)制作、網(wǎng)購(gòu)、利舊等形式，在相關(guān)崗位建立了手機(jī)存儲(chǔ)箱。在接班前將手機(jī)放到存儲(chǔ)箱內(nèi)集中管理，工長(zhǎng)交接班后，負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員手機(jī)存放情況，外箱鑰匙由當(dāng)班工長(zhǎng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。交班后工長(zhǎng)打開(kāi)手機(jī)箱鎖，監(jiān)督取走個(gè)人手機(jī)，并做好手機(jī)存取記錄。

完善措施，全面推廣。目前，該廠對(duì)各車(chē)間執(zhí)行廠管理規(guī)定、管理方案的情況進(jìn)行梳理。統(tǒng)計(jì)哪些崗位不適合手機(jī)集中管理，針對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行研究、制定解決辦法，從而進(jìn)一步完善管理規(guī)定、管理方案，確保穩(wěn)步有效推進(jìn)實(shí)施。

另外，由職工將本崗位、本班組固定電話通知家屬及相關(guān)人員，確保職工與家屬保持通訊暢通。