通過人人肩上扛指標，海綿鈦分公司今年前兩個月能源動力作業區日平均新水消耗同比減少35.7%，同時帶來巨大的環保效益;還原蒸餾作業區平均電耗同比下降3.56%。3月27日，該公司負責能源管理的文蘭告訴記者，圍繞降低工序成本強化攻關，該公司作業區的工序降耗指標大大低于設計水平，創造了良好的效益。
壓實責任降本增效，不僅僅表現在海綿鈦分公司。開年以來，攀鋼承接鞍鋼集團公司下達的預算目標，層層簽訂軍令狀，把責任落實到人頭，將目標任務完成情況與績效掛鉤考核，對完成目標的加大獎勵力度，對未完成目標的責任單位進行嚴格考核。此舉促進了全公司任務與指標的有效落地，推動了降本增效工作的有力開展，為前兩個月達到鞍鋼集團預算目標提供了堅強保障。
在對指標進行層層分解的基礎上，為應對市場快速變化，今年攀鋼還成立了優化產品結構、生產環節優化、降低采購成本等8個分隊，全面承接降本增效措施的落實;推行月度下達滾動預算，通過加強過程控制，增強了對降本增效工作的指導性;認真落實“規模降本、調品增效”的工作部署，進一步加大工序降本工作力度，確保全公司工序成本在去年基礎上再降10%的目標。
目前，攀鋼所屬各單位正用市場倒逼成本、倒逼指標、倒逼改革和倒逼責任，把指標變成計劃，把計劃變成措施，把措施變成行動，把行動變成效果，千方百計確保首季“開門紅”。