2013年，攀鋼礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量達(dá)1207萬噸，比2012年多產(chǎn)151.05萬噸，刷新歷史紀(jì)錄，為攀鋼控虧扭虧增效作出了貢獻(xiàn)。

2013年，礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營受到礦山采剝失調(diào)、礦石質(zhì)量不穩(wěn)定、工程建設(shè)任務(wù)重等多種因素影響。為了確保集團(tuán)公司下達(dá)的年產(chǎn)1200萬噸鐵精礦、54萬噸鈦精礦任務(wù)的完成，該公司迎難而上，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵要素，大力實施低成本戰(zhàn)略。

在生產(chǎn)組織上，該公司根據(jù)外部條件，重點加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，最大限度保證電力和礦石原料，合理利用有限礦石資源，科學(xué)安排鐵精礦生產(chǎn)計劃，努力優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。確立了“以鐵精礦放量生產(chǎn)為中心、加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)”的生產(chǎn)組織原則，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，機(jī)動靈活掌控生產(chǎn)。

在降成本上，該公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、財務(wù)部牽頭、相關(guān)管理部室為成員單位的財務(wù)管理督導(dǎo)組，把成本費用指標(biāo)層層分解落實到廠礦單位，做到“橫向到邊，縱向到底”，形成了全員成本管理格局。該公司采取面與面的形式，與鞍鋼礦業(yè)公司采選板塊的運營總指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，著力優(yōu)化運營成本。同時，該公司下屬的主體對標(biāo)單位采用點與點的形式，與鞍礦齊大山鐵礦、鞍礦齊大山選礦進(jìn)行對標(biāo)，強(qiáng)化工序、設(shè)備、成本等方面管理。