鞍鋼股份線材廠以鞍鋼集團首次黨代會精神為指引，在未來三年發展中，將從五個方面入手，加快推進企業轉型升級步伐，打造最具競爭力的線材精品生產基地，成為線材領域“排頭兵”。
鞍鋼集團首次黨代會明確了今后一個時期改革發展的指導思想、發展戰略、總體思路和奮斗目標，為線材廠未來發展指明了方向。該廠以鞍鋼集團發展總體思路為指導，結合自身特點，制定了今后三年發展規劃，并明確提出貫徹落實鞍鋼集團公司首次黨代會精神要突出“實踐'六種發展理念’，加快轉型升級，爭當行業'排頭兵’”這條主線，全力打勝扭虧增效和轉型升級“兩大戰役”，從加強創新性管理、品牌性管理、經營性管理、支撐性管理和保障性管理等五個方面入手，實現產品、管理、職工素質“三個升級”。
加強創新性管理，激發企業發展活力。該廠堅持用創新的辦法推動企業發展，適應市場變化及轉型升級需要。他們將通過深化管理機制創新、推進用人分配機制創新和強化科研體系創新等方式，建立運轉順暢的工作機制，強化準備性、標準化和執行力建設，加強線材及制品試驗室和創新工作室等創新平臺建設，研發促進產品升級的核心技術，提升科技創新貢獻率。
加強品牌性管理，提高核心競爭能力。該廠將堅持以產品創新保持品牌生命力，用產品質量和客戶服務提升品牌影響力。通過加大產品研發力度、加快質量改進升級和加強客戶銷售服務等手段，推進重點產品升級，滿足產品快速發展要求，擴大市場份額。
加強經營性管理，提升運營效率和效益。在生產經營中，該廠將堅持用最少的代價、成本、時間，達到最好的生產經營效果。對此，他們通過加強全員成本、班組核算管理和提高能源管控能力，強化全方位、全系統降本增效，提高節能減排效率和效益。
加強支撐性管理，構筑人才資源優勢。該廠把提高職工素質視為實現奮斗目標的根本保障，堅持黨管人才原則，以人為本加強隊伍建設，堅定不移地走人才強企道路。通過建立人才發展機制、抓好人才隊伍建設和業務培訓等方式，激發職工的創造活力和潛能，打造高素質職工隊伍。
加強保障性管理，充分發揮政治核心作用，戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。該廠通過把思想政治工作融入進入到生產經營的各個環節，使黨員、干部和職工把智慧和力量凝聚到生產經營中，促進企業轉型升級，為實現發展目標提供堅實的思想保證。
鞍鋼集團首次黨代會明確了今后一個時期改革發展的指導思想、發展戰略、總體思路和奮斗目標，為線材廠未來發展指明了方向。該廠以鞍鋼集團發展總體思路為指導，結合自身特點，制定了今后三年發展規劃，并明確提出貫徹落實鞍鋼集團公司首次黨代會精神要突出“實踐'六種發展理念’，加快轉型升級，爭當行業'排頭兵’”這條主線，全力打勝扭虧增效和轉型升級“兩大戰役”，從加強創新性管理、品牌性管理、經營性管理、支撐性管理和保障性管理等五個方面入手，實現產品、管理、職工素質“三個升級”。
加強創新性管理，激發企業發展活力。該廠堅持用創新的辦法推動企業發展，適應市場變化及轉型升級需要。他們將通過深化管理機制創新、推進用人分配機制創新和強化科研體系創新等方式，建立運轉順暢的工作機制，強化準備性、標準化和執行力建設，加強線材及制品試驗室和創新工作室等創新平臺建設，研發促進產品升級的核心技術，提升科技創新貢獻率。
加強品牌性管理，提高核心競爭能力。該廠將堅持以產品創新保持品牌生命力，用產品質量和客戶服務提升品牌影響力。通過加大產品研發力度、加快質量改進升級和加強客戶銷售服務等手段，推進重點產品升級，滿足產品快速發展要求，擴大市場份額。
加強經營性管理，提升運營效率和效益。在生產經營中，該廠將堅持用最少的代價、成本、時間，達到最好的生產經營效果。對此，他們通過加強全員成本、班組核算管理和提高能源管控能力，強化全方位、全系統降本增效，提高節能減排效率和效益。
加強支撐性管理，構筑人才資源優勢。該廠把提高職工素質視為實現奮斗目標的根本保障，堅持黨管人才原則，以人為本加強隊伍建設，堅定不移地走人才強企道路。通過建立人才發展機制、抓好人才隊伍建設和業務培訓等方式，激發職工的創造活力和潛能，打造高素質職工隊伍。
加強保障性管理，充分發揮政治核心作用，戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。該廠通過把思想政治工作融入進入到生產經營的各個環節，使黨員、干部和職工把智慧和力量凝聚到生產經營中，促進企業轉型升級，為實現發展目標提供堅實的思想保證。