去年2月，湘鋼還在虧損。一季度過完，稍有起色，盈利1000多萬元。華菱湘鋼黨委趁勢提出“黨政合種一塊田，奮斗爭先創績效”，強化“以市場為導向，以效益為中心”的管理經營理念，進一步校準企業前進的“方向盤”。今年初，湘鋼制定了3年振興計劃，與15家單位和部門簽訂了生產經營績效責任狀。這份被職工稱為“緊箍咒”的責任狀，成了每個人肩頭的任務。今年1月，湘鋼焦化廠績效指標下滑，7個廠級攻關項目只有一個完成了目標。根據責任狀，處罰立即兌現，形成了倒逼機制。該廠管理和技術人員將目標任務進一步分解到人，到2月份，7大攻關項目全部完成計劃。

穩定的“大后方”，直接關系到企業創效。湘鋼的“大后方”是在“項目制”引領下的一個個精英團隊。一旦接到訂單，“項目制”機制便會啟動，各相關部門人員迅速組成團隊，成為項目“大后方”。伊泰集團在某鋼廠訂購一批鋼板，因種種原因無法滿足交貨期。去年年底，伊泰找到湘鋼，要求一個月內交貨。為此，湘鋼生產部門圍繞銷售轉，大家擰成一股繩，加班加點，僅用15天完成了訂單生產。