向管理和產量要效益

今年初，陜鋼龍鋼確立了2017年“保2爭3創(chuàng)4”的經營目標，即確保盈利2億元，力爭盈利3億元，創(chuàng)造4億元以上的利潤奇跡。目標確定后，陜鋼龍鋼將全年任務目標細化，制訂出扭虧為盈工作方案，精心策劃每月生產經營指標，強化過程管控和結果分析，以問題為導向，積極進行改進提升，確保各項工作按照計劃有序推進。

面對第一季度難得的市場回暖機遇，陜鋼龍鋼充分釋放5座高爐產能，向管理要效益，向產量要效益。鐵前系統(tǒng)不斷提升燒結礦質量，優(yōu)化爐料結構，加大原燃料保產保供力度，為高爐實現(xiàn)高產順行提供堅實保障；鋼后系統(tǒng)加強過程管控，嚴格落實“影響就是事故”的管理理念，細化生產組織，加強工藝控制。

同時，陜鋼龍鋼認真落實主體責任，積極協(xié)調、多方聯(lián)動，壓低國產鐵礦石采購價格，降低燃料采購價格，并做好鋼材發(fā)運工作，在保障爐料供應穩(wěn)定的情況下，確保效益最大化。在大家的共同努力下，在陜鋼龍鋼，高產已經成為常態(tài)，指標刷新已成為干部職工比追趕超的新目標。

營造全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

為了營造全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，陜鋼龍鋼深化人力資源體系改革，讓人事改革和分配機制改革成為持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力的“源泉”。在分配機制改革方面，2017年以來，陜鋼龍鋼打破單一的崗薪工資制傳統(tǒng)，實行多勞多得、以效益決定分配的機制，通過將工作業(yè)績與崗位績效掛鉤，有效調動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在人事改革方面，陜鋼龍鋼全面實行競聘上崗制度，堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人理念，實現(xiàn)人崗相適、能力決定崗位；全力打擊“人情崗、關系崗”等不良風氣，為有能力的人提供展示的舞臺，全力打造高素質、精業(yè)務、公道正派的干部隊伍和積極上進的職工團隊。薪資體系和人事制度的改革，極大地促進了陜鋼龍鋼良好企業(yè)氛圍的形成。

2017年初以來，陜鋼龍鋼一手抓生產經營，一手抓企業(yè)文明建設，著力為廣大職工提供良好的工作和生活環(huán)境。陜鋼龍鋼黨委先后4次召開專題會議，確定專項治理項目26項；全面推動公司“鋼鐵美麗花”5項重點工作（道路清潔保潔，綠化管護養(yǎng)護，建筑物、構筑物拆除，交通車輛治理，宣傳氛圍營造）；啟動鋼花創(chuàng)建“六個一”（每天撿拾一個煙頭、每天治理一個死角、每天清理一次綠化、每班整理一次現(xiàn)場、每天擦拭一次牌版、每天反思一次舉止）活動；開展處級干部輪值17次；組織義務勞動6次，參與180人次；開展文明稽查7次，查處并引導不文明行為340余人次；堅持在微信平臺通報“六個一”活動開展情況，累計通報22次共390項問題，曝光“隨手拍”各類不文明行為5次共20項問題。與此同時，廠區(qū)主干線道路改造、綠化、亮化工程全面展開。在全體干部職工的共同奮斗中，陜鋼龍鋼正展現(xiàn)出新的面貌。