據(jù)悉，通鋼自主管理活動自開展以來，始終堅(jiān)持“雙輪并轉(zhuǎn)”：一方面，全力給職工搭建自主創(chuàng)新、參與管理的平臺；另一方面，積極引導(dǎo)職工圍繞“失血點(diǎn)”和薄弱環(huán)節(jié)，開展攻關(guān)活動。多年來，隨著活動激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制的不斷完善以及有效的探索和實(shí)踐，通鋼給職工參與管理和自主創(chuàng)新培植了沃土，讓越來越多的職工自發(fā)參與到活動中，也讓活動取得了豐碩的成果。特別是2016年，面對外部市場的嚴(yán)峻形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型提效過程中人員減少的諸多不利因素，通鋼充分利用這一競技和創(chuàng)效平臺，通過廣泛發(fā)動和創(chuàng)新活動形式，較好地調(diào)動了職工參與創(chuàng)效的熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，通鋼共有228個(gè)活動圈開展活動，選取開發(fā)主題189個(gè)，完成活動主題136個(gè)，參與活動人數(shù)達(dá)到1171人，累計(jì)創(chuàng)造效益1077萬元。

現(xiàn)狀分析、目標(biāo)值設(shè)定、對策實(shí)施；如何選擇活動主題，如何開展活動，如何撰寫報(bào)告書和進(jìn)行成果發(fā)布；魚骨圖、柏拉圖的應(yīng)用……為職工搭建管理平臺，通過特色培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工投入到管理工作中，這是通鋼自主管理活動的一大特色。活動始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，鼓勵(lì)職工自我管理、自我規(guī)范，主動追求最佳方法、最優(yōu)效率和最高效益，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與職工共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。

此外，有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是通鋼自主管理活動在生產(chǎn)經(jīng)營管理中落地生根的又一制勝法寶。自開展該活動以來，通鋼始終堅(jiān)持實(shí)施PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正)管理，對主題立項(xiàng)進(jìn)行備案，對過程進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)，對成果進(jìn)行驗(yàn)收、評審，建立積極有效的日常管控方式。同時(shí)，通鋼還以正向激勵(lì)為手段，定期召開成果發(fā)布會，對優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

通鋼開展立題攻關(guān)，讓職工實(shí)實(shí)在在地嘗到了自主管理的甜頭，也為切實(shí)解決影響生產(chǎn)作業(yè)秩序的各種問題提供了有力地支持。通鋼第一鋼軋廠龍馬圈由7名優(yōu)秀的連鑄澆鋼工組成，在工作中他們積極向上，發(fā)揮龍馬精神，用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行現(xiàn)狀分析，勇克難關(guān)，降低了3號連鑄機(jī)鑄坯質(zhì)量缺陷比率；運(yùn)輸公司機(jī)務(wù)段上游圈成立于2008年1月份，組圈以來，他們圍繞運(yùn)輸安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等中心工作，共完成自主管理活動課題11項(xiàng)，并多次獲獎(jiǎng)；煉鐵廠平凡圈9名圈員圍繞“減少布袋使用數(shù)量”活動主題攻關(guān)，使布袋更換數(shù)量得到有效控制，年創(chuàng)效3萬余元；礦業(yè)維修圈成功申報(bào)了兩項(xiàng)國家技術(shù)專利，他們2016年的“自制井下運(yùn)輸巷道報(bào)警裝置，降低撞車風(fēng)險(xiǎn)”成果獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán)。

自主管理、主動思考、勇于創(chuàng)新，積極解決制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題永遠(yuǎn)是自主管理活動不變的主題。2017年，通鋼自主管理活動將繼續(xù)遵循“補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)基礎(chǔ)、重效益”的主體思想，“讓千萬雙手動起來，讓千萬顆腦轉(zhuǎn)起來”，插上自主創(chuàng)新的羽翼，搏擊市場，穩(wěn)健前行。