國務(wù)院新聞辦公室定于2017年4月13日(星期四)下午3時(shí)在國務(wù)院新聞辦新聞發(fā)布廳舉行新聞發(fā)布會，請國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會總會計(jì)師沈瑩介紹2017年一季度中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并答記者問。沈瑩在答問時(shí)表示：2016年取得了很好的進(jìn)展，化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1019萬噸，化解煤炭過剩產(chǎn)能3497萬噸，均超額完成年度任務(wù)。
以下為文字實(shí)錄：
中國國際廣播電臺記者：剛才沈瑩總會計(jì)師說到第一季度央企營業(yè)收入和利潤都有大幅的增加，從行業(yè)來看，像煤炭、石油石化和鋼鐵去年同期都是虧損行業(yè)，今年都轉(zhuǎn)為盈利，請問這個(gè)業(yè)績改善主要是基于哪些原因？給我們分析一下。謝謝。
沈瑩：
謝謝您的提問。應(yīng)該說鋼鐵、煤炭、石油石化等行業(yè)在去年同期是一個(gè)下滑狀態(tài)。今年一季度有一個(gè)很好的業(yè)績，這些行業(yè)的回升確實(shí)對我們中央企業(yè)的效益趨穩(wěn)向好做了很大的貢獻(xiàn)。
主要原因：一是抓住了大宗商品市場回調(diào)的有利機(jī)遇，加大生產(chǎn)組織力度。中央企業(yè)搶抓市場機(jī)遇，在價(jià)格回升的時(shí)候，加大排產(chǎn)力度，提高生產(chǎn)負(fù)荷，抓住市場的窗口期，提高產(chǎn)銷量。二是得益于加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，特別是鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能工作，在2016年取得了很好的進(jìn)展，化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1019萬噸，化解煤炭過剩產(chǎn)能3497萬噸，均超額完成年度任務(wù)，提高了先進(jìn)產(chǎn)能的利用效率，穩(wěn)定了市場的局面，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。三是積極開展重組和調(diào)整工作，提高了存量資源的配置效率。去年寶鋼和武鋼進(jìn)行重組，成立了寶武集團(tuán)，新集團(tuán)成立以后可以減少重復(fù)建設(shè)，同時(shí)也減少了管理成本，提高了效率。煤炭行業(yè)去年調(diào)整力度也很大，成立了煤炭資源整合平臺，已經(jīng)取得了很好的成效。四是狠抓內(nèi)部管理、機(jī)制改革和精益化管理，激發(fā)了經(jīng)營創(chuàng)效活力。以市場化為導(dǎo)向加快內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，以質(zhì)量效益為中心不斷完善預(yù)算、考核、薪酬聯(lián)動的激勵(lì)約束機(jī)制，“眼睛向內(nèi)”，著力推進(jìn)精細(xì)化管理和降本增效，推動了效益增長。
以下為文字實(shí)錄：
中國國際廣播電臺記者：剛才沈瑩總會計(jì)師說到第一季度央企營業(yè)收入和利潤都有大幅的增加，從行業(yè)來看，像煤炭、石油石化和鋼鐵去年同期都是虧損行業(yè)，今年都轉(zhuǎn)為盈利，請問這個(gè)業(yè)績改善主要是基于哪些原因？給我們分析一下。謝謝。
沈瑩：
謝謝您的提問。應(yīng)該說鋼鐵、煤炭、石油石化等行業(yè)在去年同期是一個(gè)下滑狀態(tài)。今年一季度有一個(gè)很好的業(yè)績，這些行業(yè)的回升確實(shí)對我們中央企業(yè)的效益趨穩(wěn)向好做了很大的貢獻(xiàn)。
主要原因：一是抓住了大宗商品市場回調(diào)的有利機(jī)遇，加大生產(chǎn)組織力度。中央企業(yè)搶抓市場機(jī)遇，在價(jià)格回升的時(shí)候，加大排產(chǎn)力度，提高生產(chǎn)負(fù)荷，抓住市場的窗口期，提高產(chǎn)銷量。二是得益于加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，特別是鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能工作，在2016年取得了很好的進(jìn)展，化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1019萬噸，化解煤炭過剩產(chǎn)能3497萬噸，均超額完成年度任務(wù)，提高了先進(jìn)產(chǎn)能的利用效率，穩(wěn)定了市場的局面，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。三是積極開展重組和調(diào)整工作，提高了存量資源的配置效率。去年寶鋼和武鋼進(jìn)行重組，成立了寶武集團(tuán)，新集團(tuán)成立以后可以減少重復(fù)建設(shè)，同時(shí)也減少了管理成本，提高了效率。煤炭行業(yè)去年調(diào)整力度也很大，成立了煤炭資源整合平臺，已經(jīng)取得了很好的成效。四是狠抓內(nèi)部管理、機(jī)制改革和精益化管理，激發(fā)了經(jīng)營創(chuàng)效活力。以市場化為導(dǎo)向加快內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，以質(zhì)量效益為中心不斷完善預(yù)算、考核、薪酬聯(lián)動的激勵(lì)約束機(jī)制，“眼睛向內(nèi)”，著力推進(jìn)精細(xì)化管理和降本增效，推動了效益增長。