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“一去一降一補” 萍安鋼發展再提速

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-04-14  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:524
 
核心提示:貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神以及習近平總書記系列重要講話精神,2016年,萍安鋼助推供給側改革,搶
      貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神以及習近平總書記系列重要講話精神,2016年,萍安鋼助推供給側改革,搶抓市場回暖的機遇,加強精細化管理,打破2015年巨額虧損的局面,創造了年度利潤歷史最好水平。

走好“十三五”開局之年,萍安鋼圍繞“去產能、降成本、補短板”三大任務精準發力,打出發展“組合拳”,有力促進企業競爭力提升。

去產能優化升級

2016年8月30日,江西省鋼鐵行業化解過剩產能拆除儀式在萍安鋼公司舉行。萍安鋼公司積極響應國家去產能號召,主動淘汰和拆除420m3高爐1座,35噸轉爐1座及配套的工序設施,50萬噸的焦化廠1座,去煉鐵產能50萬噸、煉鋼產能60萬噸,標志著萍鄉市去鋼鐵產能工作圓滿完成,同時使得“十三五”期間江西省完成化解鋼鐵產能433萬噸提前交卷。面對去產能后2000余名富余人員,萍安鋼按照“鋼鐵產能退出,人員一個不減”的承諾,主動承擔社會責任,不把一個員工推向社會,通過積極拓展內部就業崗位,全面清理承接所有外委勞務,走轉型發展之路,拓寬產業發展渠道,激發了內生動力,推動企業更加健康發展。

在果斷去產能的同時,萍安鋼投入2.35億元,對鐵、鋼、材等各環節進行改造共43項,并持續推進企業自動化、信息化和工業化“三化”融合,不斷優化企業結構,使得企業釋放出優質、精細化的新產能,多項指標和盈利能力均創歷史新高,呈現出強大的發展后勁。

降成本深挖內潛

適應鋼鐵新常態,降低成本是最直接地打開鋼鐵企業發展新局面的有力措施。當2016年初,鋼材價格跌入谷底,萍安鋼全公司上下情緒低迷之際,方大集團方威主席蹲點萍安鋼指導工作,全力推動萍安鋼降本攻堅。

從2016年3月份起,只要實現當月盈利,給每個員工發放500元盈利獎;鐵、鋼、材主體單位連續三個月成本均衡下降進行降本提成獎勵;加大科研攻關項目和小改小革的獎勵力度,實行小改小革按效益的20%提獎、上不封頂。同時,新推員工父母醫療資助、重病患者特殊關愛政策;結合生產經營,開展形式多樣的黨建活動,進一步增強員工應對復雜多變市場的信心。一項項實實在在讓員工共享降成本成果的好政策,以及一項項貼心的利民好政策,大大提振了萍安鋼員工的士氣,激發了員工“把企業當成自己的家”的高度熱情。由此,萍安鋼拉開了一場聲勢浩大的全員降成本大幕。

萍安鋼不斷深入與先進企業和兄弟企業對標,先后開展“噸材成本再降200元”、“再降成本40元”活動,不斷自我加壓,細摳成本,奮力趕超。立足采購、生產、銷售、技改、物流等企業生產經營的各個環節,全面加強精細化管理,以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,以“精、準、細、嚴”為標準,大力推進降本攻堅,廣大員工從節約每一度電、每一滴水、每一張紙入手,積極提合理化建議,開展小改小革,為企業精打細算。通過不斷深挖內潛,2016年萍安鋼多項經濟技術指標不斷改善,部分指標達到國內先進水平。其中轉爐鋼鐵料消耗(折算量)在國內30條同類型生產線中排名第一,軋鋼高線成材率在國內64條同類型生產線中排名第二;棒材理論成材率、機時產量均在國內38條同類型生產線中排名第二,燒結固體燃耗更是甩掉了“落后”的帽子,擠入全國40條同類型企業前五。

另外,2016年,積極落實國家、省、市各項政策,降低成本4766萬元。其中直供電交易、季節性電費取消、變壓器容量電費降低減少支出2029萬元,享受稅收優惠650萬元,減免政府性基金、副食品調節基金等涉企收費1260萬元,合理降低企業人工成本828萬元。通過享受各項政策紅利,萍安鋼減輕負擔,騰出更大發展空間。

向精細化管理要效益,與2015年比較,萍安鋼降本增效實現7.33億元,在不斷苦練內功中,企業煥發出新的勃勃生機。

補短板快馬加鞭

環保是企業的生命線。面對國家越來越嚴的環保標準,民眾越來越高的環保要求,遵循綠色發展理念,打造綠色城市鋼鐵,是萍安鋼必須持續改進并補上的一塊短板。為實現去產能后的良性發展,萍安鋼在企業結構優化升級中,達到了更節能、更環保的目的,也為提高產量、進一步改善技術經濟指標、降低成本創造了良好條件。萍安鋼不遺余力加大環境治理力度,2016年,提出475項揚塵點整治計劃,投入4300余萬元對14個環保項目進行建設。堅持節能減排,大力發展循環經濟,2016年自發電達5.51億度,創歷史新高,并投入9800萬元新建35MW高溫超高壓煤氣發電項目。依托技術進步,下大力氣挖潛堵漏,安源生產區和湘東生產區噸鋼綜合能耗分別同比下降3.1%、13.61%,噸鋼綜合電耗分別同比下降6.13%、7.21%,噸鋼綜合水耗分別同比下降0.8%、26.61%。在“比比看,誰的變化大”活動推動下,全員積極投身“硬化、綠化、美化、亮化”建設,廠區內到處可以看到員工修補馬路、硬化地面、清水溝、拔雜草、種樹苗、刷油漆熱火朝天的場景,現場環境變化有目共睹。

與此同時,萍安鋼補齊發展短板,走好轉型發展之路。在各級政府的大力支持下,萍安鋼成立了再生資源開發公司和建材配送公司。再生資源開發公司,經營以再生資源為主要原料的加工、銷售業務;建材配送公司,瞄準鋼鐵流通、消費上下游環節,確定在“倉儲、物流、貿易、深加工”四個領域發展的思路,通過服務主業提升產品競爭“軟實力”。2016年,兩家子公司取得了良好的經濟效益和社會效益,現已解決了130余個就業崗位,在全面市場化運作,自負盈虧的條件下,2016年共計實現銷售收入3.3億元,不僅賺得了全部員工的工資,還實現利潤353萬元,上交稅金566萬元。

本著“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的企業價值觀,弘揚“黨建為魂”文化,通過“一去一降一補”,萍安鋼發展再提速,奮力書寫了“十三五”精彩開篇。2016年,萍安鋼打了一個漂亮的扭虧為盈翻身仗,實現銷售收入105.57億元,同比增長14.90%;實現稅費4.26億元,同比增長40.13%;實現利潤2.71億元,同比2015年虧損3.77億元增加6.48億元,創造歷史最好水平。2017年一季度,萍安鋼繼續保持良好發展態勢,實現銷售收入37.42億元,同比增長130.55%,實現利稅3.78億元,同比增長187.17%;實現利潤2.93億元,同比增長484.07%;上交稅金1.05億元,同比增長232.55%。

 
 
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