2014年底集團啟動了第一輪協(xié)同支撐韶鋼轉(zhuǎn)型升級工作。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，支撐團隊與韶鋼全體員工開拓進取，真抓實干，為韶鋼生存而戰(zhàn)，使韶鋼整體運營和競爭能力得到了提升，企業(yè)呈現(xiàn)出了良好發(fā)展態(tài)勢。在兩年的扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級的實踐中，集團“嵌入式支撐”和“項目化運作”的協(xié)同支撐機制發(fā)揮了重大作用，對韶鋼管理進步和競爭力提升產(chǎn)生了深遠的影響，集團重大戰(zhàn)略部署得到有效落地。集團第二輪協(xié)同支撐今年將聚焦韶鋼“降低8號高爐爐料比”、“提高高線產(chǎn)品產(chǎn)銷研水平”、“方坯鑄坯質(zhì)量能力提升”、“提高設(shè)備狀態(tài)管控水平”、“新電廠優(yōu)質(zhì)建設(shè)和高效運行”、“推進智能制造、優(yōu)化資源配置、提升制造能力”、“特鋼棒線的協(xié)同經(jīng)營”等七個項目。

寶武集團支撐團隊各項目負責(zé)人回顧了過去支撐韶鋼的體會和收獲，對于有機會參加第二輪支撐工作，他們表示，要盡快了解項目，診斷問題，制訂支撐計劃、目標，積極開展協(xié)同，爭取集團更多資源來參與韶鋼轉(zhuǎn)型升級工作。專家們表示，將珍惜機遇，一如既往，持續(xù)協(xié)同，全力以赴，勇創(chuàng)佳績，不辱使命。

李世平、傅建國等韶鋼領(lǐng)導(dǎo)作了講話，對支撐專家到來表示歡迎和感謝。韶鋼領(lǐng)導(dǎo)說，通過集團協(xié)同支撐，韶鋼發(fā)生了巨大變化，寶鋼文化融合落地，韶鋼在企業(yè)管理、體系能力、優(yōu)特文化等方面都有了顯著進步。實踐證明，集團“嵌入式支撐”和“項目化運作”是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、高效協(xié)同最有效的方法之一。韶鋼領(lǐng)導(dǎo)要求，各部門各單位要竭盡全力支持集團支撐團隊開展工作，確定各項目工作目標、實現(xiàn)途徑，強力推進實施。對支撐團隊遇到的困難，各部門各單位要盡最大努力幫助解決。韶鋼領(lǐng)導(dǎo)希望支撐團隊按照集團要求，完善、執(zhí)行支撐工作制度，細化措施，踏實工作，爭取在韶鋼獲得更大的成就。