2013年，首鋼鋼鐵業(yè)降低成本創(chuàng)出好水平。四地鋼鐵企業(yè)整體進(jìn)步，外埠鋼鐵企業(yè)降成本工作不斷深入……

回顧這一年首鋼鋼鐵業(yè)走過(guò)的道路，令人難忘。

2013年初，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化……冰封之中，首鋼如何破解行業(yè)面對(duì)的共同難題？在總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工以保證集團(tuán)盈利為底線，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)、質(zhì)量效益意識(shí)，為生存而戰(zhàn)；組織開(kāi)展“硬碰硬完成全年任務(wù)，實(shí)打?qū)嵈蜈A生存之戰(zhàn)”“萬(wàn)眾一心挖潛力降成本，毫不動(dòng)搖增效益保全局”等系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提建議、定措施、提效益、促發(fā)展。

降成本御“寒冬”，鋼鐵業(yè)打響了新一輪降成本增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。

瞄準(zhǔn)目標(biāo)加大攻關(guān)力度

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，總公司黨委發(fā)動(dòng)各單位廣大干部職工，進(jìn)一步樹(shù)立艱苦奮斗過(guò)緊日子思想，堅(jiān)定必勝信心，“多掙一分錢(qián)、少花一分錢(qián)，用好一分錢(qián)”，為生存而戰(zhàn)。按照更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的要求，打好鋼鐵業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分發(fā)揮兩方面積極性，即增強(qiáng)各鋼鐵基地的市場(chǎng)主體意識(shí)、總公司職能部門(mén)為基層服務(wù)的意識(shí)。同時(shí)，總公司提出四個(gè)季度降低成本分別按年計(jì)劃的20%、23%、27%、30%進(jìn)行爬坡，組織各單位加大各環(huán)節(jié)降成本工作力度。

首鋼四地鋼鐵生產(chǎn)基地積極發(fā)揮主體作用，全面系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。京唐公司對(duì)集團(tuán)鋼鐵業(yè)降成本起著舉足輕重的引領(lǐng)作用。為此，他們以有力的措施攻堅(jiān)克難。2013年，緊緊圍繞“搶市場(chǎng)、降成本、抓措施、保目標(biāo)”這條工作主線和中心任務(wù)開(kāi)展工作。搶市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)主體地位作用。京唐公司主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，處理好供銷(xiāo)業(yè)務(wù)依托總公司與市場(chǎng)主體地位的關(guān)系，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的信息溝通和協(xié)同配合，著力提高市場(chǎng)預(yù)判和快速反應(yīng)能力，推行以“產(chǎn)銷(xiāo)研運(yùn)”為支撐、各部門(mén)密切配合協(xié)同的產(chǎn)品推進(jìn)組織模式，千方百計(jì)搶占市場(chǎng)；降成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞高爐壓差高帶來(lái)的高爐順?lè)€(wěn)問(wèn)題，圍繞1580熱軋板形控制問(wèn)題，針對(duì)冷軋高端領(lǐng)先產(chǎn)品少，抓主要矛盾，著重突破三大瓶頸；抓措施，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成。狠抓具體措施的制定和落實(shí)，保證年度目標(biāo)任務(wù)完成。制定了公司級(jí)23項(xiàng)“短平快”項(xiàng)目、30項(xiàng)技改項(xiàng)目、48項(xiàng)穩(wěn)定工藝關(guān)鍵措施、28個(gè)六西格瑪攻關(guān)項(xiàng)目，分層級(jí)制定從原燃料進(jìn)廠到終端產(chǎn)品發(fā)運(yùn)全過(guò)程的812項(xiàng)工藝穩(wěn)定量化指標(biāo)，每月進(jìn)行分析講評(píng)，促使工藝穩(wěn)定工作可評(píng)價(jià)、能操作；保目標(biāo)，提高執(zhí)行力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，制定《2013年主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)分工責(zé)任方案》，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到人。日常工作中明確要求，對(duì)職代會(huì)報(bào)告確定的重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，按照制度規(guī)定落實(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)全面加強(qiáng)管理，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，做到人人肩上有指標(biāo)，每個(gè)崗位有任務(wù)，上下貫通、行動(dòng)一致，全員發(fā)動(dòng)，眼睛向內(nèi)深挖潛力降成本；激發(fā)職工的市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)，職工面向市場(chǎng)挖掘創(chuàng)收渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。完成噸鋼降成本任務(wù)，各工序費(fèi)用創(chuàng)歷史最好水平，超計(jì)劃完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大轉(zhuǎn)變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，冷軋公司瞄準(zhǔn)高端、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改善運(yùn)行質(zhì)量。全面了解用戶(hù)真實(shí)技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝情況，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過(guò)程質(zhì)量控制。同時(shí)深入對(duì)標(biāo)找差、苦練內(nèi)功，加快追趕步伐。與先進(jìn)企業(yè)就品種結(jié)構(gòu)、價(jià)格、成本三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)為例進(jìn)行對(duì)標(biāo)。差距就是潛力，差距就是動(dòng)力，差距就是方向，冷軋公司瞄準(zhǔn)高端領(lǐng)先產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，明確了追趕目標(biāo)，增加了危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，更加堅(jiān)定了趕超的信心。提前一個(gè)月完成總公司下達(dá)的180萬(wàn)噸年度生產(chǎn)計(jì)劃，全年完成產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)200萬(wàn)噸，超過(guò)年設(shè)計(jì)產(chǎn)能30萬(wàn)噸，為降成本奠定了良好的基礎(chǔ)。

首鋼四地鋼鐵生產(chǎn)基地眼睛向內(nèi)，深挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，向各個(gè)環(huán)節(jié)要效益。遷鋼公司不斷樹(shù)立和強(qiáng)化拼產(chǎn)品、拼市場(chǎng)、拼技術(shù)、拼管理的決心和斗志，盡最大努力向生產(chǎn)順?lè)€(wěn)要效益、向指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要效益、向技術(shù)提升要效益、向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益、向精細(xì)成本管控要效益、向超前市場(chǎng)研判要效益。通過(guò)充分發(fā)揮“產(chǎn)銷(xiāo)研”整體優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化“硅鋼優(yōu)先”一體化排程，持續(xù)推進(jìn)鐵水質(zhì)量控制，鑄坯內(nèi)部質(zhì)量控制，熱卷邊裂控制，板形質(zhì)量、表面質(zhì)量控制等全流程系統(tǒng)攻關(guān)，穩(wěn)定提升了電工鋼生產(chǎn)過(guò)程掌控能力和精益制造能力。截至2013年12月24日，電工鋼產(chǎn)量累計(jì)突破100萬(wàn)噸，躋身國(guó)內(nèi)前三，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增加效益。首秦公司面對(duì)國(guó)內(nèi)中厚板市場(chǎng)整體趨勢(shì)處于弱勢(shì)下跌的狀態(tài)，加快推進(jìn)降成本增效益關(guān)鍵項(xiàng)目35兆瓦發(fā)電機(jī)組的建設(shè)。本著早一天投產(chǎn)早一天見(jiàn)效的原則，強(qiáng)化組織，2013年11月20日，僅用226天，提前實(shí)現(xiàn)了35兆瓦發(fā)電機(jī)組正式并網(wǎng)運(yùn)行，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，年發(fā)電達(dá)到2.4億千瓦時(shí)以上，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8000萬(wàn)元以上。

同時(shí)，四地?zé)掕F系統(tǒng)增強(qiáng)“經(jīng)濟(jì)煉鐵”的能力；煉鋼系統(tǒng)優(yōu)化工藝路線；軋鋼系統(tǒng)在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，減少帶出品、協(xié)議品數(shù)量。同時(shí)，四地鋼鐵業(yè)全方位逐季抓好降成本任務(wù)的落實(shí)，對(duì)外委外包逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、清理，對(duì)占成本比重較大的進(jìn)口礦和國(guó)內(nèi)原燃料加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)庫(kù)存原燃料及備品備件進(jìn)行清理壓縮，對(duì)備品備件實(shí)行統(tǒng)一管理，大幅降低四地原燃料及備件資金占用。

水鋼公司、通鋼公司、長(zhǎng)鋼公司、貴鋼公司、伊鋼公司等外埠鋼鐵企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，加大降成本力度。通鋼公司在氣溫和市場(chǎng)雙重"寒流"的嚴(yán)峻形勢(shì)下，打響以鐵前降成本為重點(diǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，各單位對(duì)降成本指標(biāo)層層分解，積極制定措施并實(shí)施攻關(guān)。水鋼公司在原燃料市場(chǎng)呈上升趨勢(shì)，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，2013年四季度提出打好減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”的部署，迅速落實(shí)各項(xiàng)措施，深入查找各環(huán)節(jié)、各工序、各崗位存在的問(wèn)題和不足，把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，鋼鐵生產(chǎn)虧損額呈現(xiàn)逐步下降的態(tài)勢(shì)。長(zhǎng)鋼公司采取多種措施，挖潛力、降成本。貴鋼公司統(tǒng)籌推進(jìn)新區(qū)建設(shè)和老區(qū)搬遷調(diào)整，新區(qū)高線建成試產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年控虧目標(biāo)。伊鋼公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

多方協(xié)同提高競(jìng)爭(zhēng)能力

為了完成鋼鐵業(yè)降成本目標(biāo)，總公司有效整合集團(tuán)資源，通過(guò)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)施低成本比價(jià)采購(gòu)、優(yōu)化物流、降低庫(kù)存、鐵前一體化和推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等措施，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，效益最大化。

樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，對(duì)于與鋼鐵相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)，加大國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作力度。建立了以總公司生產(chǎn)部、中首公司和各基地共同運(yùn)作的進(jìn)口礦工作平臺(tái)，把進(jìn)口礦供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)判、庫(kù)存管理，依據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)節(jié)庫(kù)存、實(shí)施波段采購(gòu)，超額完成了進(jìn)口礦降低采購(gòu)成本任務(wù)。供應(yīng)公司加強(qiáng)供應(yīng)體系建設(shè)，提高運(yùn)作能力，在管控好原燃料采購(gòu)價(jià)格的同時(shí)，重點(diǎn)做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，努力降低大宗原燃料采購(gòu)成本。

面對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品交貨期的嚴(yán)格要求，各有關(guān)單位積極優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，全力提升服務(wù)能力。統(tǒng)籌優(yōu)化港口、鐵路、汽車(chē)運(yùn)輸生產(chǎn)組織，有效控制庫(kù)存。合理安排運(yùn)力，在保證安全和質(zhì)量的前提下，增加產(chǎn)品外發(fā)量，提高發(fā)運(yùn)頻率。為加大客戶(hù)服務(wù)及物流保障工作，各有關(guān)單位研究制定了新的運(yùn)輸實(shí)施方案并試運(yùn)行，保證客戶(hù)產(chǎn)品的交貨期。

積極探索、實(shí)施鐵前一體化管理，確保高爐穩(wěn)定順行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。礦業(yè)公司積極落實(shí)鐵前一體化要求，為高爐提供優(yōu)質(zhì)、低成本原料。燒結(jié)和球團(tuán)生產(chǎn)工序與遷鋼公司的高爐煉鐵工序生產(chǎn)實(shí)行一體化組織管理。通過(guò)強(qiáng)化組織，燒結(jié)礦配礦成本降低，實(shí)現(xiàn)由“精料”向“經(jīng)料”的轉(zhuǎn)變，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品月度訂單計(jì)劃的落實(shí)，推進(jìn)產(chǎn)線保障能力建設(shè)，完善設(shè)備功能精度管理體系，突破板形及表面質(zhì)量控制等一批提升板帶品質(zhì)的工藝技術(shù)，努力推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝開(kāi)發(fā)。同時(shí)，通過(guò)“產(chǎn)銷(xiāo)研”緊密結(jié)合，完善和強(qiáng)化銷(xiāo)售技術(shù)部組織體系，提高快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，為開(kāi)發(fā)高端領(lǐng)先產(chǎn)品創(chuàng)造有利條件。經(jīng)過(guò)努力，四地完成推進(jìn)產(chǎn)品994萬(wàn)噸，超計(jì)劃66萬(wàn)噸，同比增加184萬(wàn)噸，推進(jìn)產(chǎn)品比普通產(chǎn)品增收47億元，增效17億元；生產(chǎn)高端領(lǐng)先產(chǎn)品309萬(wàn)噸，超計(jì)劃15萬(wàn)噸，依靠科技進(jìn)步提升效益。

全員獻(xiàn)計(jì)挖潛務(wù)求實(shí)效

為推動(dòng)降成本工作的深入進(jìn)行，首鋼鋼鐵業(yè)各單位充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)多種載體引導(dǎo)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，匯集眾人之力，萬(wàn)眾一心，攻堅(jiān)克難。

規(guī)范合理化建議管理工作，職工群眾為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性進(jìn)一步高漲，為企業(yè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作注入新的活力。2013年，京唐公司發(fā)動(dòng)職工提合理化建議1327條，采納519條，產(chǎn)生效益1億余元。京唐公司煉鋼作業(yè)部黨委深入開(kāi)展的全員“居家理財(cái)增效益，點(diǎn)滴節(jié)約見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高鑄坯質(zhì)量，提高設(shè)備保障能力，提高精細(xì)化管理水平。冷軋公司重新修訂合理化建議表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，職工提出并實(shí)施的合理化建議，根據(jù)效果，經(jīng)冷軋公司專(zhuān)家委員會(huì)認(rèn)定，按照實(shí)際成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。全年職工提合理化建議2036條，被采納1415條。通鋼公司注重發(fā)揮職工的聰明才智，以自主管理活動(dòng)為抓手，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)課堂、反思討論、自主管理活動(dòng)，將征集到的合理化建議運(yùn)用到工作實(shí)踐，有效理順工藝環(huán)節(jié)，在解決生產(chǎn)難題的同時(shí)，也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，2013年創(chuàng)效益5000余萬(wàn)元。

創(chuàng)新職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的形式和內(nèi)容，極大地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降成本和重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。長(zhǎng)鋼公司把完善民主管理制度、創(chuàng)新民主管理模式、拓展民主管理渠道，作為實(shí)現(xiàn)職工當(dāng)家作主、維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)職工代表直接參與企業(yè)管理、陽(yáng)光操作、民主治企，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和企業(yè)凝聚力。長(zhǎng)鋼公司民主評(píng)價(jià)管理制度加快了企業(yè)管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)進(jìn)步的步伐，推動(dòng)了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效果的提升。職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和深入推進(jìn)，對(duì)長(zhǎng)鋼公司對(duì)標(biāo)挖潛降成本增效益工作起到了有力的促進(jìn)作用。