圍繞下一步重點工作，張功焰強調，一是要堅定信心。一季度鋼鐵板塊出現可喜變化，經營結果向好，為集團整體效益大幅增長提供了有力支撐。其中產品推進工作延續了去年良好態勢，一些單位分別在扭虧增盈，以及產品銷售，國內原燃料、進口礦采購價格等方面跑贏市場，取得很大進步。數據背后體現的是扎實有效的工作，我們要再接再厲，通過自己更艱苦的努力把一季度的經營結果鞏固住。當前鋼材市場價格又出現大幅下跌，但越是困難越需要勇氣，越是困難越需要信心。面對更加嚴峻的挑戰，我們要有敢于把握復雜多變形勢的自信，進一步加大內部增效等工作力度，構建新常態下的競爭優勢，真正做到跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己。

二是要把困難估計得更足、更充分。面對復雜多變的市場形勢，我們要保持清醒頭腦，做最壞打算，爭取最好結果，牢牢把握主動權。要進一步加深對經濟新常態的認識和理解，準確把握發展方向和對大勢的判斷，靜下心來以更高的標準把自己該做的事情做好，真正做到不講客觀、“不靠天吃飯”。近期國家、北京市重大活動較多，對我們的工作提出更新、更高的要求，要提前安排準備，做好應對各種情況的預案，把工作做細、做到極致，確保安全環保、經營生產等工作落實到位。

三是要保持定力。要以更高的標準做好降低成本、提高質量等各項工作，真正做到以不變應對市場變化。要把精力和著力點聚焦到“2017年重點任務分工方案”中涉及的72項重點工作上，增強交賬意識，咬定總公司全年預算目標任務不放松，狠抓落實。眼睛向內，用“三個跑贏”衡量自己是進步了還是退步了，差距是縮小了還是擴大了，找準問題和努力方向，補齊短板。“三個跑贏”情況要自覺接受職工監督評價，以不遮丑、不回避的態度改進工作。要加大工作力度，確保生產安全穩定順行，確保產品結構調整、降低庫存等方面取得新進展。要嚴控投資支出，更加關注運營現金流，防范各種風險，確保資金安全。

四是向基層改革創新要活力、要效益。首秦公司基層改革創新的經驗證明，基層職工中蘊藏著無窮的智慧，學習首秦經驗關鍵是要真正激發內生動力和活力，取得實實在在的效果。要緊密結合自身實際，以“釘釘子”精神一貫到底，扎實推進基層改革創新，進一步激發職工創新的熱情，形成推動企業發展的強大動力。

趙民革指出，學習首秦經驗、引導鼓勵基層改革創新，要堅持敢于真抓、真改、動真格，堅持以激發活力為中心，抓住“關鍵少數”，以上率下，頂層設計、上下互動，堅持因地制宜、百花齊放，文化引領、凝心聚力，讓基層改革創新深入人心。

圍繞鋼鐵板塊下一步工作，趙民革指出，未來形勢會更加嚴峻，要以“雙百工程”為抓手，抓好降成本工作；以“三個跑贏”為抓手，抓好市場運作；以“兩金周轉率”為抓手，抓好資金管理。要抓好轉型提效工作，下定決心加快劣勢企業退出和閉合“失血點”工作。要一步一個腳印地落實各項工作，全面完成今年經營生產任務。

會議分為鋼鐵板塊一季度經濟活動分析和首秦公司基層改革創新經驗交流兩部分。在一季度經濟活動分析部分，總公司經營財務部匯報2016年度“三個跑贏”評價結果，股份公司計財部匯報鋼鐵板塊一季度經營活動分析，技術研究院匯報一季度產品推進工作完成情況；長鋼公司作一季度鐵前工作及“兩金周轉率”控制經驗交流，凱西公司匯報一季度經營活動分析，水鋼公司匯報一季度“雙百”工作完成情況；總公司和股份公司相關部門分別作點評發言。

在首秦公司基層改革創新經驗交流部分，首秦公司負責人介紹基層改革創新情況，與會人員觀看了《人人都做企業改革的推動者》專題片，首秦公司基層改革推進辦公室、煉鋼事業部、煉鐵事業部燒結作業區相關負責人分別作經驗交流。

與會人員分別參觀了首秦公司能源35兆瓦發電作業區“同心園”、煉鐵事業部二高爐作業區“鐵人舞臺”、煉鋼事業部精益改善通廊、連鑄作業區看板及軋鋼事業部“眾創空間”等，現場感受首秦公司基層改革創新成果。