1月份，針對剛剛投產的三電熱電改造工程，該廠組織熱電車間職工開展了技能培訓及“大比拼”，并號召他們崗位練兵。春節期間，該車間職工堅守崗位盡職盡責，24小時奮戰在煤倉膨料現場，及時避免了蒸汽母管被哧開的隱患事故，第一次實現了兩臺發電機的在線倒換工作，為三電熱電改造工程達產達效和生產平穩過渡創造了條件。

該廠調度系統積極應對三電熱電改造工程新爐組投產后生產方式的改變，不僅做好了生產的平穩過渡，還合理制訂了老三電關停后的保產保供生產方式調整預案。

該廠還組織各部門做好能源管理體系運行工作，收集、制訂能源管理制度，從今年1月1日開始，該廠將各項規章制度與能源辨識及各種節能措施結合起來，通過一系列檢查和績效考核完成各項能源指標，為實現首季保產保供“零影響”和節能生產打下基礎。

該廠穩步推進基礎管理，推進生產指標網格化管理責任體系，指標層層分解，切實落實到崗位個人。全廠各部門開展了生產工藝、操作紀律自檢自查，廠領導班子成員帶隊檢查生產工藝、操作紀律，加大考核力度，各班組崗位嚴格按照操作工藝規程要求生產，進而提高了標準化操作水平。

3月8日，崗位工人通過巡檢及時發現二十二號高壓鍋爐汽包內壁水位線以下存在多處裂紋，立即停爐并編制下發應急預案，同時制訂了其他鍋爐的應對措施，消除了安全隱患。

3月13日，該廠鼓風車間水泵站二號循環水管在三號泵出口門位置人孔蓋處崩開，該廠崗位人員迅速處理，在最短時間內恢復了向板材煉鐵廠高爐供風，問題處理期間其他兩臺鼓風機未受到任何影響。此后，該廠又完善了鼓風機組安全保供生產預案，對全廠各類能源介質管道進行了排查消缺。

該廠還在鍋爐調整上下功夫，對汽溫、汽壓、飛灰、排煙溫度、含氧量等小指標加強監督，加大考核力度，降低了各項熱損失，提高了鍋爐效率。

為調動生產人員積極性，促進生產順行，該廠組織開展了班組對抗賽，對當月生產經濟指標勝出者給予了嘉獎。此外，該廠還開展了以調度系統為龍頭的班組小指標競賽活動，將調度人員的獎金與各運行班組的生產、成本等各項指標掛鉤，掛鉤的獎金份額占總獎金的60%，極大地調動了廠調度人員及班組運行人員的生產積極性。該廠還將廠部、車間兩級管理人員獎金與一線運行班組掛鉤，實行管理人員承包班組制，促進各級管理人員靠前指揮，為實現首季生產開門紅創造了條件。