創(chuàng)新管理模式把不良品率降下去

今年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入深化年。在“以精品打市場(chǎng)，用精品贏用戶”理念的引領(lǐng)下，本鋼在質(zhì)量管理上進(jìn)行再創(chuàng)新，引入百分制管理模式，嚴(yán)格考核每道工序質(zhì)量，有效減少了質(zhì)量缺陷發(fā)生次數(shù)，提高了供給質(zhì)量。

今年初以來(lái)，本鋼組織板材各工序技術(shù)、管理人員編制了百分制質(zhì)量管理檢查評(píng)價(jià)表，確定鋼后工序各主要產(chǎn)線為質(zhì)量管理檢查評(píng)價(jià)單位。代表本鋼行使質(zhì)量管理職能的本鋼板材質(zhì)管中心，制訂并下發(fā)了《本鋼板材百分制質(zhì)量管理評(píng)價(jià)檢查實(shí)施規(guī)定（暫行）》。在實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合VDA（德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)）過(guò)程審核要求，本鋼板材質(zhì)管中心會(huì)同板材產(chǎn)品研究院，對(duì)各工序推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查。本鋼板材公司各單位結(jié)合自身實(shí)際，采取了多項(xiàng)措施，并取得實(shí)效。比如，本鋼板材公司下屬生產(chǎn)廠———本鋼板材三冷軋廠逐步規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，下發(fā)了《三冷軋產(chǎn)品質(zhì)量判定方法》《質(zhì)量說(shuō)明反饋制度》等20余項(xiàng)制度，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的修訂，有效避免了質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。同時(shí)，該廠每月根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂機(jī)組不良品率指標(biāo)，并根據(jù)作業(yè)區(qū)指標(biāo)完成情況，分析、梳理影響因素，制訂整改措施。3月份，本鋼板材公司不良品率比去年同期降低43%。

強(qiáng)化過(guò)程控制把產(chǎn)品質(zhì)量提上來(lái)

為提升產(chǎn)品質(zhì)量，本鋼緊緊抓住產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制的關(guān)鍵點(diǎn)，讓每個(gè)生產(chǎn)單位、每道生產(chǎn)工序都擔(dān)起責(zé)任，共同致力于質(zhì)量指標(biāo)的提升。

今年以來(lái)，本鋼圍繞市場(chǎng)反饋問(wèn)題，由本鋼板材質(zhì)管中心牽頭，每周組織召開“銷研產(chǎn)”例會(huì)，在銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的支持和配合下，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。同時(shí)，本鋼結(jié)合冷軋工序?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際，以工序服從為原則，加強(qiáng)供冷軋工序原料質(zhì)量管理。本鋼板材質(zhì)管中心每周對(duì)供冷軋?jiān)腺|(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤總結(jié)，每月組織專題會(huì)，對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，研究、制訂改進(jìn)措施。第一季度，本鋼供冷軋?jiān)蠑鄮屎屯庥^缺陷數(shù)量均比同行業(yè)和去年水平有所改善。

另外，本鋼板材質(zhì)管中心組織各生產(chǎn)廠和包裝公司，對(duì)包裝質(zhì)量自檢自查和質(zhì)量確認(rèn)制度進(jìn)行了梳理完善，確保產(chǎn)品發(fā)車前包裝完好。

開展專項(xiàng)攻關(guān)讓質(zhì)量提升可持續(xù)

為了提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意率，本鋼派駐技術(shù)大使，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行售后跟蹤，及時(shí)反饋用戶的意見和建議，并有針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)。

今年初以來(lái)，本鋼通過(guò)生產(chǎn)早調(diào)度會(huì)和“銷研產(chǎn)”例會(huì)，時(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量情況，密切關(guān)注質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，并及時(shí)組織相關(guān)工序員工進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。比如，本鋼板材煉鋼廠對(duì)各類質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整改分析，并制訂控制措施，非計(jì)劃攻關(guān)初見成效；板材熱連軋廠通過(guò)重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)、開展技術(shù)交流等各項(xiàng)措施，進(jìn)一步提升了熱軋產(chǎn)品質(zhì)量；板材冷軋廠堅(jiān)持生產(chǎn)一貫制原則，有效避免了批量性能不合情況的發(fā)生；本鋼浦項(xiàng)加強(qiáng)全流程質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善；北營(yíng)煉鋼廠通過(guò)采取鋼絞線中高堿度工藝優(yōu)化、中碳低硅和低碳低硅鋼種LF爐工藝優(yōu)化等措施，減少非計(jì)劃產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

行之有效的質(zhì)量管理措施，使本鋼產(chǎn)品質(zhì)量日益提升。在去年質(zhì)量異議率降低11%、質(zhì)量異議損失額降低22%的基礎(chǔ)上，今年初以來(lái)，本鋼這兩項(xiàng)指標(biāo)每月都在降低，為本鋼產(chǎn)品用戶滿意率的不斷提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。