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本鋼質(zhì)量提升“真給力”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-05-03  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):493
 
核心提示:推行百分制質(zhì)量管理模式,強(qiáng)化工序質(zhì)量控制,完善包裝質(zhì)量管理,開展非計劃產(chǎn)品攻關(guān)這是本鋼集團(tuán)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,為用戶
      推行百分制質(zhì)量管理模式,強(qiáng)化工序質(zhì)量控制,完善包裝質(zhì)量管理,開展非計劃產(chǎn)品攻關(guān)……這是本鋼集團(tuán)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所采取的一系列行之有效的舉措。在這些舉措的保障下,第一季度,本鋼主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升,不良品率比去年同期降低33%。

創(chuàng)新管理模式把不良品率降下去

今年,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入深化年。在“以精品打市場,用精品贏用戶”理念的引領(lǐng)下,本鋼在質(zhì)量管理上進(jìn)行再創(chuàng)新,引入百分制管理模式,嚴(yán)格考核每道工序質(zhì)量,有效減少了質(zhì)量缺陷發(fā)生次數(shù),提高了供給質(zhì)量。

今年初以來,本鋼組織板材各工序技術(shù)、管理人員編制了百分制質(zhì)量管理檢查評價表,確定鋼后工序各主要產(chǎn)線為質(zhì)量管理檢查評價單位。代表本鋼行使質(zhì)量管理職能的本鋼板材質(zhì)管中心,制訂并下發(fā)了《本鋼板材百分制質(zhì)量管理評價檢查實(shí)施規(guī)定(暫行)》。在實(shí)施過程中,結(jié)合VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合會)過程審核要求,本鋼板材質(zhì)管中心會同板材產(chǎn)品研究院,對各工序推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查。本鋼板材公司各單位結(jié)合自身實(shí)際,采取了多項(xiàng)措施,并取得實(shí)效。比如,本鋼板材公司下屬生產(chǎn)廠———本鋼板材三冷軋廠逐步規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,下發(fā)了《三冷軋產(chǎn)品質(zhì)量判定方法》《質(zhì)量說明反饋制度》等20余項(xiàng)制度,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的修訂,有效避免了質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。同時,該廠每月根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃制訂機(jī)組不良品率指標(biāo),并根據(jù)作業(yè)區(qū)指標(biāo)完成情況,分析、梳理影響因素,制訂整改措施。3月份,本鋼板材公司不良品率比去年同期降低43%。

強(qiáng)化過程控制把產(chǎn)品質(zhì)量提上來

為提升產(chǎn)品質(zhì)量,本鋼緊緊抓住產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制的關(guān)鍵點(diǎn),讓每個生產(chǎn)單位、每道生產(chǎn)工序都擔(dān)起責(zé)任,共同致力于質(zhì)量指標(biāo)的提升。

今年以來,本鋼圍繞市場反饋問題,由本鋼板材質(zhì)管中心牽頭,每周組織召開“銷研產(chǎn)”例會,在銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的支持和配合下,及時捕捉市場信息,了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化,保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。同時,本鋼結(jié)合冷軋工序?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際,以工序服從為原則,加強(qiáng)供冷軋工序原料質(zhì)量管理。本鋼板材質(zhì)管中心每周對供冷軋原料質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤總結(jié),每月組織專題會,對與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的實(shí)際問題進(jìn)行分析,研究、制訂改進(jìn)措施。第一季度,本鋼供冷軋原料斷帶率和外觀缺陷數(shù)量均比同行業(yè)和去年水平有所改善。

另外,本鋼板材質(zhì)管中心組織各生產(chǎn)廠和包裝公司,對包裝質(zhì)量自檢自查和質(zhì)量確認(rèn)制度進(jìn)行了梳理完善,確保產(chǎn)品發(fā)車前包裝完好。

開展專項(xiàng)攻關(guān)讓質(zhì)量提升可持續(xù)

為了提高用戶對產(chǎn)品的滿意率,本鋼派駐技術(shù)大使,對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行售后跟蹤,及時反饋用戶的意見和建議,并有針對性地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)。

今年初以來,本鋼通過生產(chǎn)早調(diào)度會和“銷研產(chǎn)”例會,時時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量情況,密切關(guān)注質(zhì)量波動趨勢,并及時組織相關(guān)工序員工進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。比如,本鋼板材煉鋼廠對各類質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)整改分析,并制訂控制措施,非計劃攻關(guān)初見成效;板材熱連軋廠通過重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)、開展技術(shù)交流等各項(xiàng)措施,進(jìn)一步提升了熱軋產(chǎn)品質(zhì)量;板材冷軋廠堅持生產(chǎn)一貫制原則,有效避免了批量性能不合情況的發(fā)生;本鋼浦項(xiàng)加強(qiáng)全流程質(zhì)量管控,產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善;北營煉鋼廠通過采取鋼絞線中高堿度工藝優(yōu)化、中碳低硅和低碳低硅鋼種LF爐工藝優(yōu)化等措施,減少非計劃產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

行之有效的質(zhì)量管理措施,使本鋼產(chǎn)品質(zhì)量日益提升。在去年質(zhì)量異議率降低11%、質(zhì)量異議損失額降低22%的基礎(chǔ)上,今年初以來,本鋼這兩項(xiàng)指標(biāo)每月都在降低,為本鋼產(chǎn)品用戶滿意率的不斷提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

 
 
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