高雙  袁宇峰

2011年2月3日，新日鐵與住友金屬宣布進行合并，兩家公司分別設立了合并研究委員會，就合并方式、持股比例、公司名稱、管理層構成等內容展開具體磋商。同年9月份，雙方草簽了有關合并的基本協議，12月份通過了日本公平交易委員會的審核。

2011年9月份，新日鐵和住友金屬就換股比率達成一致。按照協議，新日鐵是繼續存在的實體，住友金屬成為股東，每股住友金屬的股票得到0.735股新日鐵股票。

按照合并程序，2012年4月份，雙方正式簽署了合并基本協議，6月份分別召開了股東大會；2012年10月1日，雙方合并后的新公司——新日鐵住金正式運營。新日鐵住金當時的粗鋼生產規模僅次于全球產量第一的安賽樂米塔爾，位居世界第二。

新日鐵住金在整合運作的過程中，在重建最佳生產體制、實現運營業務整合、實現技術能力整合等方面做了大量的工作，使合并后的新公司能夠立足長遠，切實發揮整合優勢，提高在全球市場上的競爭力。

為了提高企業在全球范圍的成本競爭力，新日鐵住金通過高效整合原新日鐵和住友金屬兩家公司的制造生產能力和操作技術能力，合理調整煉鐵、煉鋼、軋鋼環節，創建最優的生產體制。

在煉鐵和煉鋼方面，新日鐵住金力爭使每座鋼廠的煉鐵、煉鋼和軋鋼產能能夠實現滿負荷生產；通過努力追求更高的生鐵比，在低固定成本基礎上提高生產效率；使用低品質原燃料，降低可變成本，實施低成本運營。

在軋鋼方面，新日鐵住金為確保總生產能力，以及提高成本、質量、物流等要素的競爭力，采取了諸多措施。例如，新日鐵住金整合新日鐵和住友金屬的技術，創建國內各地區最佳的生產體制，提升生產線的生產效率和競爭力；推進全球戰略，擴大海外生產線；將缺乏競爭力的生產線停產或減產。

實際上，在新日鐵住金正式成立之前，兩家公司就進行了生產線的停產、減產工作。表1是2011年~2012年新日鐵和住友金屬的停產、減產生產線情況。

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與此同時，新日鐵住金在確保總體產能的基礎上，對冷軋板、中厚板、鋼管的產能也進行了調整。表2是新日鐵住金軋鋼產能調整情況。

新日鐵住金整合的目標之一就是實現最佳的生產體制。新日鐵住金合理化安排的指導原則是：鋼廠以最優的成本結構進行集中生產，通過建立最佳的生產體制提高日本國內各個分廠的一貫性和生產效率，最大化地提高生產設備的產能利用率。通過調整生產設備及實施集中生產體制，新日鐵住金建立了更為有效的生產框架結構，其重點策略是提高設備的運行水平而非擴大設備規模。

在亞洲市場鋼鐵需求不旺的大背景下，新日鐵住金正逐步將生產集中到競爭力強的工廠，從而實現合并的協同效應。新日鐵住金在成本競爭力方面以全球領軍為目標，在高爐基礎設施方面已居世界前列。合并后的新日鐵住金在日本擁有16家鋼廠、13座高爐，高爐的數量減少了6座，大多數高爐的規模超過了4000立方米，核心工廠大分廠和君津廠的高爐規模超過了5000立方米。新日鐵住金成立以來，為進一步降低生產成本，對相對低效的高爐進行了整合，將高爐的平均操作規模提高到了5020立方米，在高產量、高效率高爐的集中生產方面成為行業領軍者。

新日鐵住金通過一體化整合和重組提升競爭力，在業務整合初期獲得協同效益，形成集團競爭優勢。新日鐵住金的貿易和物流業務合并整合計劃已經擬定，未來將擴大至其他領域，從而強化集團管理，推動管理水平升級。

建立融合經營體系是新日鐵和住友金屬合并成功的關鍵。兩家公司合并，意味著一些產品的國內市場占有率將大大提高，控制品種市場的能力也大大提高。從運營整合來看，新日鐵住金對于重疊業務進行合并和調整，大幅精簡機構。

對于研發整合，新日鐵住金的研發體系以新日鐵模式為主進行構建，在研發整合時，杜絕了重復研發，推進了技術移植和知識共享，將“節省”出來的技術力量投入到了新的研究方向和領域，提升了公司的研發實力。

對于優化產能，新日鐵住金堅持成本優先和效率優先的原則。新日鐵住金通過最優化成本結構、最大化提升生產效率、提高產能利用率、保證資源和能源就近供應等措施，集中組織生產。同時，新日鐵住金逐漸將生產集中到競爭力強的業務單元，關停經營效益不佳的業務單元，以求快速改善經營績效。

對于采購和營銷整合，新日鐵住金統一了采購和營銷機構，以利于降低成本，統一對外提供營銷服務，創建單一的企業和品牌形象。

對于信息系統整合，新日鐵住金采取標準化、集中化原則，建立數量盡可能少的系統，盡量采用統一的數據結構和報表系統。表3為新日鐵住金主要的業務合并項目。

新日鐵和住友金屬兩大公司合并最大的收益是共享領先的生產技術，以及合理化安排生產設備。新日鐵住金對生產技術的共享是通過原新日鐵和住友金屬專業技術知識的共享實現的。例如，合并之前，原新日鐵八幡鋼鐵廠和住友金屬的小倉鋼鐵廠相距非常近，兩家鋼廠通過共享一種名為“W冶煉”的高效脫磷技術，顯著提高了生產能力。

新日鐵住金通過整合制造技術、產品技術和研發能力，進一步強化鋼鐵產業領先的技術。新日鐵在合并前擁有獲權專利8000多項，住友金屬在合并前擁有獲權專利4000多項，合并后這些專利都成為新日鐵住金的專利，為鋼鐵生產技術的升級和研發提供了寶貴的經驗和支持。新日鐵住金通過研發力量整合，能夠集中優勢力量提升技術和產品的研發水平，降低重復投入，同時，通過共享專利等知識產權，實現生產成本的優化。

此外，從薪酬整合來看，新日鐵住金統一了薪酬標準。對于有差異的同崗位工資，原則上“就高”。但考慮到人工成本、財務平衡等因素，對于退休金等待遇，原則上“就低”。

新日鐵住金經歷了并購重組，并在全球鋼鐵行業具有代表性的地位，其在重組整合過程中所遇到的問題以及制訂的相應解決方案，對我國鋼鐵企業的重組整合有參考和借鑒作用。