為適應公司日益嚴峻的生產形勢，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠棒三作業區以“提質降耗”為行動指南，以“管理、設備、技術”為抓手，加強過程管控，細化生產組織、優化工藝控制，全體干部職工以“上下同心、其利斷金”的責任擔當和敢打硬仗的優良作風搶抓時機，克服重重困難，4月份，班產破紀錄6次，日產破紀錄5次，月產量破紀錄2次，多項生產指標再上新臺階。
管理聯動夯實基礎激發內生潛力該作業區秉承“強勢抓管理、從嚴抓紀律、高調帶隊伍、精細抓過程”的管理理念，通過深化干部作風建設、增強業務骨干技能考核、強化后備力量培養，全力打造軋鋼中堅力量；通過全面構建成本控制指標體系、責任體系、考評體系，將成本指標分解到班組、崗位、個人，層層夯實管理責任，讓成本意識全面落地；以落實“業績決定收入、能力決定崗位”的薪酬改革思想，強化職工責任心，最大限度激發職工潛力，為棒三全線提質增效奠定軟實力。
強化設備定檢力度確保設備高效運行面對設備故障頻繁，備件緊張等現狀，該作業區通過以點檢、潤滑、維護、維修、定修、備件標準化管理為切入點，以關鍵設備、特種設備、重大設備為關鍵點，加強日常巡檢、專人巡檢，加強定期檢修、停機檢修、計劃檢修，將預防性維修常態化；通過檢修前精心準備、檢修時搶抓時機、作業時全線協同等手段，精準發力提高檢修效率；通過指標分解、人員技能培訓、一機一物責任到人等方式，建立設備管理考核評價體系，全面提升設備管理短板，確保了設備安全高效運行，為提質降耗提供硬件保障。
突破技術管理瓶頸不斷推進工藝進步該作業區結合制約生產的不穩定因素及突出問題，成立攻關小組，不斷進行分析驗證，研究討論，對標學習，持續開展中廢攻關、作業率攻關、過鋼量攻關等，加強過程控制、突破技術瓶頸，確保生產順行，為提質增效提供技術支持。4月份該作業區產量再次刷新月產紀錄，達114406.968噸，較2月份紀錄增加3779.97噸，成材率102.14%，作業率連續兩個月達80%以上，均創歷史最好水平。