本鋼集團領(lǐng)導許家彥、曹愛民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、張鵬，以及總經(jīng)理助理唐朝盛、張貴玉、申強參加會議并結(jié)合各自分管工作，提出了有針對性的工作要求。

企業(yè)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、消耗、成本和利潤等指標，在一定程度上都受到設備狀況的制約。通過設備管理系統(tǒng)的高效運行，細化、量化、規(guī)范化設備管理，確保設備“健康、高效、經(jīng)濟、安全”運行，是企業(yè)提升市場競爭力的基礎。

汪澍要求，設備部要提高機旁庫管理水平，加大物資管理力度。要提高精細化管理水平，做好料號基礎管理和完制碼等信息化管理。要強化設備定額管理，設備備品備件的上下機全周期管理。要用數(shù)據(jù)說話，大力推進嚴格考核設備運行精度，堅決杜絕“三邊”工程。汪澍要求，對上述工作要制訂時間表、路線圖、任務書。

陳繼壯指出，設備部各項工作有大幅度改進、改善，要繼續(xù)保持。今后，要進一步做好保設備穩(wěn)定順行、加強非計劃檢修考核、嚴格控制備品備件及工程成本等方面的工作。要加大管理力度，確保設備安全穩(wěn)定順行。要提高設備檢修、維護、保養(yǎng)水平，對非計劃檢修進行嚴格考核。要對備品備件、技改工程等成本進行嚴格控制，對備件及工程質(zhì)量進行嚴格評定，要把檢修費用資金優(yōu)先安排于重點部位，并做好信息反饋工作。陳繼壯還指出，可以組建一個專家技術(shù)團隊，抽調(diào)各專業(yè)精兵強將充實到設備部，配強領(lǐng)導班子，“四定”方案可以優(yōu)先考慮實施，以利于工作開展，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的設備保障。

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