強(qiáng)調(diào)：一要回歸業(yè)務(wù)原點(diǎn)，協(xié)調(diào)彌補(bǔ)過(guò)程缺憾，提升合力運(yùn)作效果；二要回歸貿(mào)易本質(zhì)，完善再造業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)制度效能體現(xiàn)；三要回歸人本核心，增強(qiáng)人的潛在能力，去雜補(bǔ)短；四要互相尊重，理清責(zé)任，界定擔(dān)當(dāng)；五要高度關(guān)注經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，重視業(yè)務(wù)的真實(shí)性與流程中相關(guān)資料的完整性，確保將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為治虧創(chuàng)效做好基礎(chǔ)保障。

會(huì)上全面梳理業(yè)務(wù)流程和資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，確定了降低和控制環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，完善了業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度；要求采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)操作必須遵守四流(合同流、資金流、發(fā)票流和實(shí)物流或勞務(wù)流)相一致的原則，杜絕虛開(kāi)發(fā)票；加強(qiáng)合同制定的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保每一筆業(yè)務(wù)有合同或協(xié)議。明確貨款資金的規(guī)定條款，提高合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，把資金風(fēng)險(xiǎn)控制在事前和事中；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)銷售、入庫(kù)發(fā)貨、收付款業(yè)務(wù)的控制；對(duì)已形成的內(nèi)外債務(wù)全力清收，并做好清欠過(guò)程中溝通文檔的保存和歸檔；各單位對(duì)前期業(yè)務(wù)做到“回頭望”，補(bǔ)充完善流程中相關(guān)手續(xù)。

免責(zé)聲明：本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，且僅代表原作者觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)載并不意味著Mysteel贊同其觀點(diǎn)，或證明其內(nèi)容的真實(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性，本文所載信息僅供參考，不作為直接決策建議。轉(zhuǎn)載僅為學(xué)習(xí)與交流之目的，如無(wú)意中侵犯您的合法權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)與Mysteel 021-26093490聯(lián)系與處理。