首鋼冷軋公司為強化對生產一線職工的激勵，樹立比、學、趕、超的氛圍，推動經營生產任務順利完成，設立“小指標勞動競賽”單項獎，以連續生產的主產線四班班組為主體，按照“突出主線、突出班組、突出崗位、突出技術復雜程度”的原則，設立崗位小指標、單項小指標和團體小指標三個競賽層級，按月度進行統計、評比、獎勵，實施范圍覆蓋酸軋作業區、熱處理作業區、成品罩退作業區、落料作業區、維檢作業區、技術質量部、生產部等七個單位，包括與冷軋產品質量、品種、產量直接相關的56個班組、638名職工。
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冷軋公司結合前期開展小指標勞動競賽活動中暴露出的問題及各單位提出的合理建議，按照對產量、品種、質量的影響程度、技術操作復雜程度，將參賽的56個班組劃分為四個檔次進行獎勵。并通過在冷軋公司櫥窗設立“小指標勞動競賽臺”，公布各班組小指標勞動競賽排名，張貼班組長照片，在協同辦公系統上公布相關信息等方式，提高職工榮譽感，確保競賽活動公平公正公開進行。
優化后的小指標勞動競賽評比，設立了否決項，即在當月生產中如發生安全、環保、質量、操作等事故，則取消該班組本月小指標勞動競賽的評比資格。
為使小指標勞動競賽落地生根，真正激發職工內生動力和活力，該公司一方面將生產部四班調度加入到競賽中來，其綜合評分按所在班次生產班組團體競賽評分進行統計；另一方面，競賽獎勵由四班作業長、班組長結合班組成員參與競賽情況進行分配，獎勵幅度控制在2倍以內。班組完成競賽指標的程度與職工收入直接掛鉤，激發了職工的積極性和參與熱情。
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