加強立項管理。技術進步項目緊緊圍繞鐵前降本和鋼后增效為核心開展工作，確立了降低高爐燃料比、降低鋼鐵料消耗、鋼坯合金優化、提升鋼材成材率等創效明顯的項目，不斷提高項目的針對性和準確性。

加強過程管理。從項目進度、質量、安全、人才培養、成果水平等方面加強管理，從人力、資金等方面加強資源配置，并強化過程監督指導，堅決杜絕“半截子工程”，堅決杜絕隨意延續、銷號。

加強總結、驗收和獎勵工作。項目完成后經過一段時間運行固化才能驗收，驗收需經子公司、技術中心專業委員會評估，集團有關部門審核，集團領導批準；優秀的項目在集團內外進行推廣應用，組織科技成果鑒定和申報省部級以上科技獎；為調動員工積極性、創造性，鼓勵大家積極參與科技創新創效，驗收完成后的項目給予一定獎勵。 四是加強督查落實。日常確定專人對項目進行跟蹤，發現問題及時采取措施，每季度深入一線進行檢查，確保項目按計劃進行。

在今年一季度，總工程師、技術中心主任韋武強帶領各專業委員會主任深入基層檢查項目實施情況，幫助發現問題和協調解決問題。 2017年批準立項的22項均已開展，并在一季度完成4項，創效450萬元。