“以持續盈利能力最優為引領，以管理和技術提升為抓手，以基層單位為主體，創新對標方式方法，通過全系統、全方位對標，促技術水平、管理水平和盈利能力的不斷提升，為企業永續經營奠定堅實基礎。”在攀鋼釩日前召開的“深化對標管理，打造最優工廠（產線）”推進會上，該公司負責人表示，攀鋼釩將進一步強化管理、查找差距、挖掘潛力、取得突破，打造最優工廠（產線），增強企業核心競爭力。
在攀鋼召開打造最優工廠（產線）推進會后，攀鋼釩立即行動，制定方案，分解目標，明確責任，有序推進，狠抓落實。該公司確立了銷售利潤率、流動資產周轉率、調品指數、生鐵成本等13項重點指標。各基層單位既全面承接，也根據自身實際選擇重點進行對標。
為強力推進最優工廠（產線）建設，攀鋼釩機關部室以“提要求、審計劃、促落實、評效果、抓改進”為原則，著力指導、協調解決問題；各二級單位以系統思維研究制定并落實改進措施，建立考核激勵制度，形成“比學趕幫超”的良好氛圍，通過持續深化對標，補管理短板，破技術瓶頸，促進整體經營管理水平提升。
打造最優工廠（產線）的核心在各基層單位，對標對象從以技術經濟指標為主上升到全系統、全方位對標，對標主體既全面鋪開又突出重點。攀鋼釩軌梁廠重軌生產線打造目標是，保持國內領先地位，進一步提升國際影響力，打造“世界一流”品牌；熱軋板廠熱軋產品生產線打造目標是，以全流程低成本化、用戶差異化需求為核心，做大大梁板、車輪鋼等汽車結構用鋼及低成本建筑結構用鋼等產品，注重產品實物質量提升，形成國內同行業具備成本競爭優勢的低成本熱軋產品生產線；冷軋廠熱鍍鋅板及熱鍍鋁鋅板生產線打造目標是，提升空調用熱鍍鋅板及電控柜用熱鍍鋁鋅板品牌，打造微波爐等小家電、電梯用熱鍍鋅板品牌以及家電用熱鍍鋁鋅板品牌，保持西南領先地位，培育“國內一流電器用鋼”品牌。