今年年初，為全面提升產量，熱軋廠狠抓故障時間管控和異常管理，消報警、抓異常、控故障，強化區域機、電、操共同協作處理異常能力，同時開展“零廢鋼、零操作事故、零可驗證點檢不到位”專項行動，進一步提升員工技能，強化現場作業紀律，加強基層基礎管理，力爭做到“三個零”。通過全員努力，5月份非計劃停機時間成功控制在30小時以內。

同時，熱軋廠堅持推行精益運營，以檢修及換輥為抓手，加強檢修項目立項規范性，從源頭控制項目發生；深入開展檢修項目準備工作，加強過程跟蹤及強化節點意識，確保檢修過程受控；增強機電操三方恢復階段的融合，明確恢復階段調試步驟，有序且穩定完成設備恢復，優化換輥流程，提高人員及行車使用效率，使計劃時間大幅度縮減。同時，通過強化質量改進和質量風險管控，熱軋廠質量控制能力在產能提升的同時也取得了重大突破。