注重員工培訓(xùn)提素質(zhì)，化解陌生“問號”

一直以來，該事業(yè)部都將員工的綜合素質(zhì)提升列為重要工作，為進(jìn)一步提升員工隊伍素質(zhì)，鋼軋事業(yè)部創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開創(chuàng)“菜單式”培訓(xùn)，按照“職工缺什么，補什么;職工點什么，培訓(xùn)什么”的原則，以崗位達(dá)標(biāo)為基點，定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、等現(xiàn)場教學(xué)，豐富“菜單”內(nèi)容。事業(yè)部還通過“點餐”的形式，收集員工培訓(xùn)意愿征集表，開展針對性地“點菜送餐”式培訓(xùn)，進(jìn)一步推出多種培訓(xùn)套餐,從而化解了員工各種知識盲區(qū)，讓員工在比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍中提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

落實安全管理主體責(zé)任，詮釋完美“句號”

為進(jìn)一步落實安全管理主體責(zé)任，該事業(yè)部加大現(xiàn)場工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核力度，曝光違章行為，逐級建立并落實隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，全面排查管理、人員素質(zhì)、制度執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化落實等薄弱環(huán)節(jié)作，強化問責(zé)制，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管理。同時開展“零違章”班組創(chuàng)建，切實消滅管理性、指揮性、作業(yè)性、習(xí)慣性等各類違章，做到一般事故隱患及時消除，重大事故隱患有效監(jiān)控，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個人身上，大大降低了事故的發(fā)生率，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

規(guī)范黨建工作貼實際，描繪驚喜“感嘆號”

該事業(yè)部都堅持以黨建帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促黨建，牢固樹立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合的典范。鋼軋事業(yè)部將黨建工作主體責(zé)任層層進(jìn)行分解，形成了一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系，并根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨建工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。面對30萬噸的重任，鋼軋事業(yè)部黨委開展了“黨員身邊無事故”、“班子成員安全形勢宣講”、“黨員之星”等一系列活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。6月份以來，黨委還舉行了“團結(jié)拼搏，誓奪日產(chǎn)一萬噸”黨員承諾大會及“發(fā)揮先鋒作用，奮力追趕超越，以實際行動向黨的十九大獻(xiàn)禮”等活動，不斷激發(fā)全體員工的大干熱情。

強化現(xiàn)場管理凸成效，演繹無窮“省略號”

結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的7S管理思想，事業(yè)部以現(xiàn)場管理為切入點，通過開展自查與互查的方式，做好各項管理工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則，把現(xiàn)場管理作為鋼軋事業(yè)部整體形象、工作作風(fēng)、人員素質(zhì)的體現(xiàn)和反映。二是嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)域，明確職責(zé)。制定現(xiàn)場整治工作實施方案，明確提高員工對環(huán)境衛(wèi)生整治工作的重視程度。三是做好區(qū)域環(huán)境綠化。號召職能人員和班組成員利用工作間隙整治綠化環(huán)境，將現(xiàn)場存在的問題擺上桌面，嚴(yán)肅問責(zé)，并加強員工樹立環(huán)境保護(hù)意識，確保在環(huán)境治理上取得實效。（董曉芬）