3月28日，寶武集團召開治僵脫困及壓減工作動員會，要求各單位黨政領導端正態度、統一思想，堅決完成“525”壓減目標，2017年年底前完成三年壓減任務。集團公司成立治僵脫困及壓減工作辦公室（治壓辦），負責專項推進、協調和監控各子公司完成壓減任務。期間，治壓辦會同財務部、公司治理部、法務部、四大中心積極推進、主動服務、專業指導，充分發揮監督和服務的平臺作用。各單位統一思想、轉變觀念、明確目標、落實主體責任，積極行動、創新方式方法，全力確保完成“525”壓減任務。

會上，治壓辦分別從“525”壓減任務的階段完成情況、主要舉措、下一階段工作建議等三個方面對壓減法人工作階段推進情況作了匯報。截至目前，寶武集團法律口徑凈壓減法人戶數59戶，占總法人戶數634戶的9.3%，超額完成國務院國資委下達的第一階段（2016-2017年度）減少8%（51戶）法人戶數的目標，寶武集團12家有壓減任務的一級子公司均按管理口徑完成“525”壓減任務，促進了集團公司“瘦身健體”、提質增效。在推進壓減工作過程中，集團公司通過建立三層穿透式工作推進體系，保障壓減工作高效順行；完善報告機制，暢通信息傳遞渠道；制訂專項辦法，加大壓減工作的評價、激勵力度。制訂四類壓減方式的流程指南，建立五個專家組，對不同壓減途徑進行專業指導；快速解答基層壓減工作中遇到的問題，在集團范圍內共享；創新色標管理體系，通過專業分析，對各子公司壓減工作進度進行判斷、跟蹤、預計和預警，及時調整壓減跟蹤管理戶數，確保任務完成。主動對接政府部門，加強溝通，為后續快速處置、順利壓減創造條件。下階段，集團公司“1225”壓減法人目標99戶，相較“525”壓減任務，“1225”任務將更多地涉及人員安置、土地流轉、異地吸收合并等難題，壓減難度增大。集團公司要求各單位繼續通過壓減做好“瘦身健體”、提質增效工作；持續發揮責任主體意識，咬住目標不放松；繼續發揮專家團隊的作用，強化服務協同，提升效率，保證質量；把握工作節奏，盡早完成。

集團公司財務部作了治僵脫困及扭虧增盈工作專題匯報，介紹了治僵脫困、扭虧增盈工作進展情況，并梳理了同城同業務公司的情況，為下一步集團經營和壓減工作指明了方向。

武鋼集團、寶鋼股份、八一鋼鐵、寶鋼金屬、寶鋼發展等子公司就壓減工作推進情況分別在會上作了交流發言。武鋼集團將“525”壓減工作與“1225”計劃的40家壓減公司同步實施、齊頭并進，與下屬公司簽訂責任狀，確保“525”壓減計劃完成。法律口徑超額4戶，管理口徑超額9戶。寶鋼股份黨政領導班子3月29日組織召開了專題推進會，明確責任體制，分解壓減任務，第一時間將集團的要求傳達到基層。“525”壓減中期，在武鋼有限的多家公司吸收合并推進受阻的情況下，全面排摸、梳理，通過簡易注銷、股權調整等方式調整壓減計劃，確保管理口徑超額1戶完成壓減任務。八鋼通過簽訂目標責任書，進一步明確壓減工作目標、責任和時間節點，形成“天天推進展、周周查節點”工作機制，法律口徑超額1戶。集團公司動員會后，寶鋼金屬立即成立治壓辦，按照5月20日完成壓減目標的節點來推進，全面啟動公告和內部清算等工作，主管領導和職能部門協調工商、稅務、商委等政府部門，解決異常情況。法律口徑超額1戶，管理口徑超額2戶。寶鋼發展把領導班子、職能部門和下屬業務單元黨政一把手納入“釘釘”群，每天下午4點前，由下屬業務單元上傳子公司清理情況，及時、有效地推進清理工作。法律口徑超額1戶，管理口徑超額2戶。

馬國強從四個方面提出了要求。集團公司超額完成“525”壓減任務，是寶武精神的再體現。“525”壓減任務的完成，體現了各部門、各單位的執行力，上下同欲，其利斷金。各單位全力以赴落實壓減主體責任，統一思想，想了很多辦法，完成了國資委下達的第一階段壓減任務，為寶武集團“瘦身健體”、輕裝前行打下了基礎。要全力推進治僵脫困。治僵脫困目標清晰，大家要有清醒認識，明確責任，細化措施，建立長效機制。各單位負主要責任，要針對僵尸和特困企業，逐一分析，拿出對策。扭虧增盈的形勢嚴峻，要把壓減工作、治僵脫困工作和消滅虧損企業工作三大任務結合起來，通盤考慮。辦法總比困難多，管理要更加精細化。要進一步提高對治壓工作的認識。在國家層面，壓減任務既是經濟任務，又是政治任務。寶武集團作為鋼鐵行業的領頭羊，要把治壓工作作為落實“三去一降一補”工作的重要抓手，作為供給側結構性改革的重要抓手，迎難而上，攻堅克難。在企業層面，寶武集團作為國有資本投資公司試點，“退”是投融管退四種投資管理方式之一，治壓工作作為“退”的重要方式之一，是我們必須具有的能力。要借勢國家要求之東風，結合自身實踐，通過推進治僵脫困和壓減工作，結合發展戰略，把那些經營不善的公司，不能支撐集團公司戰略發展的公司真正處理好，為發展騰出更大的空間。要全力確保“1225”壓減目標實現。“1225”任務艱巨，難度更大，要自我加壓，把“1225”目標定得有難度，努力去完成。認識再統一，思想再統一。下屬虧損企業多的，是這次壓減工作的重點，各家要有針對性地逐一拿出對策，每一家都要有分析，再找出路。治僵脫困和壓減工作，最重要的是確保員工隊伍穩定。以前行之有效的辦法要堅持，要更多地采取并、轉的方式，把員工安排到有前途的地方去。要進一步增強信心。通過前階段的工作，大家的思想認識已經統一，集團公司和二級單位要形成合力，借助政府部門的支持，完成“1225”任務。要強化監督考核，兌現激勵承諾，鼓勵多壓減、超壓減。馬國強強調，要進一步統一思想認識，切實認識到開展治僵脫困和壓減工作是提升管理水平、提升效益、增強企業競爭力的有效手段。要堅決按照黨中央、國務院的部署要求，結合自身需要和特點，深入推進供給側結構性改革，努力做好國有資本投資公司試點工作。承前啟后，繼往開來，深入推進并完成治僵脫困及壓減工作，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

陳德榮在主持會議時就貫徹落實會議精神提出要求：明確方向、清晰定位。治壓是手段，發展是目標，要站在國有資本投資公司的角度，結合發展方向，進行“1225”治壓工作推進。國有資本投資公司的運營涉及投融管退，過去注重了投，忽視了退，只生不滅，現在要下大力氣進行退，為下一步的發展打好堅實的基礎。持續高壓、堅定決心。各單位要繼續以“企業不消滅虧損，就消滅虧損企業”的勇氣和決心來做好扭虧和壓減工作，尤其是主體責任不能變，壓減目標不能變，法律口徑的驗收標準不能變。各單位要繼續盯緊目標不放松，勇于擔當，真抓實干，確保“1225”壓減工作目標完成。保證質量、關注效率。壓減工作是中央企業提高發展質量和效益的客觀要求，提高核心競爭力和優化資源配置效率，各單位要眼睛向內，手心向下，練好內功，處理好治壓工作與“瘦身健體”、提質增效的關系。整體推進、創新方法。集團治壓辦要繼續做好平臺工作，提供專業服務和有效監督，法務部、財務部要組織各單位深入探討，在保證“1225”壓減合規合法和效益最大化的前提下，確保寶武集團整體一盤棋。壓減工作要充分利用清算注銷、吸收合并、股權調整等已梳理的路徑。要加大重組整合的力度，在接下來的工作中，同城同業務整合應該成為壓減工作的有效路徑和方法。陳德榮指出，集團公司對“1225”壓減工作進行再部署再動員，意義深遠、責任重大。集團公司職能部門、四大中心及各單位要繼續保持高壓態勢，高標準、嚴要求，再接再厲、全力以赴，確保超額完成“1225”壓減目標。