公司副總經理王琳松、龍雨及各多元化經營單位、相關職能部室負責人參會。

會上，各多元化闖市場單位匯報了項目推進、完成情況。

龍雨要求，各單位要高度重視項目例會上安排的工作和落實情況。職能部門對各單位上報的數據要了解，分、子公司對各自的經營要做到心中有數，不能報喜不報憂，要給公司提供真實的信息便于決策。相關部門對各單位的工作要了解透徹，安排工作時要接地氣，對問題進行認真分析，提問題就要解決問題，深入細致的做好工作。

王琳松強調，上半年各單位發展非常快，壓力也非常大，這考驗著大家的能力、水平和工作效率。今年是深化改革的深化年，各單位都需要跨越和提升。管理創新部要加強對各單位的考核，鼓勵先進，鞭策后進。各單位要認真分析，關注各自的失血點和虧損點，鞏固長板、優化結構、彌補短板。對于非鋼產業，要打破界面，讓主業和輔業同行。相關部門和單位要認真研究政策，充分利用政策，抓住政策帶來的機遇。各單位和部門要抓緊項目的發展，由多到精、有進有退，將從粗到精、到深加工的過程形成產業鏈來做。王琳松要求，干部的能力要向精品價值轉移，高度認識市場的變化，用市場的思維開展工作。輔業要面對市場化，增強自信，認真總結上半年成績，清醒看到下半年工作難度，增強市場意識和行業意識。