今年以來，長(zhǎng)鋼公司緊緊抓住市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，連續(xù)四個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五個(gè)月完成首鋼集團(tuán)計(jì)劃任務(wù)，為近十幾年來最好水平，并且多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

這一成績(jī)，得益于長(zhǎng)鋼公司干部職工的共同努力，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，內(nèi)部各項(xiàng)工作組織到位，同時(shí)也是近幾年實(shí)施低庫存運(yùn)行、取消外委外包、鐵前一體化、焦化工程建設(shè)投產(chǎn)、優(yōu)化提效等多項(xiàng)改革成果、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理效果的全面疊加后的綜合體現(xiàn)。

5月份，該公司經(jīng)營(yíng)成效明顯，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是圓滿完成了第一階段環(huán)保督查相關(guān)工作，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。二是在首鋼集團(tuán)范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“雙百工程”，鐵成本與鋼材單利均實(shí)現(xiàn)縮差100元的目標(biāo)。三是供銷兩頭“跑贏”市場(chǎng)。其中，銷售“跑贏”市場(chǎng)幅度為歷史最好水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃指標(biāo)；國(guó)內(nèi)原燃料采購連續(xù)五個(gè)月“跑贏”市場(chǎng)，好于計(jì)劃及上年，成效顯著，有力支撐了鐵成本降低；外礦采購跑贏好于計(jì)劃、上年，且幅度較大。四是4月份生鐵成本行業(yè)排名第十位，為歷史最好水平。5月份，長(zhǎng)鋼公司生鐵成本在首鋼集團(tuán)六個(gè)鋼鐵業(yè)單位中排名第一。五是自發(fā)電量及自發(fā)電比例均創(chuàng)歷史水平，自發(fā)電比例58.74%。六是5月份內(nèi)部增效比上月進(jìn)步且超額完成首鋼集團(tuán)計(jì)劃，降本增效工作成效明顯，內(nèi)部管控水平提升。七是軋鋼廠克服棒材加熱爐非計(jì)劃?rùn)z修困難，以效益為中心，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為銷售跑贏市場(chǎng)發(fā)揮了強(qiáng)有力作用。

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金盈余、兩金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均好于過往，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。

此外，該公司正在推進(jìn)的“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、優(yōu)化提效、全員提素等工作有序穩(wěn)妥推進(jìn)。

長(zhǎng)鋼公司認(rèn)識(shí)到，盡管經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成效明顯，但在成績(jī)面前不能沾沾自喜，要居安思危，冷靜面對(duì)，在鞏固已取得的成績(jī)的同時(shí)，仍要繼續(xù)強(qiáng)化提升內(nèi)部管理工作，客觀分析自身存在的問題與差距，將內(nèi)部潛力發(fā)揮到極致。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以長(zhǎng)鋼大局為重，牢固樹立“一盤棋”思想，牢牢樹立大局意識(shí)，定下的事情要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)，嚴(yán)格對(duì)照年初制定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃，順利穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷提升。

長(zhǎng)鋼公司對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是高度重視環(huán)保工作。全體干部職工要認(rèn)清環(huán)保的高壓態(tài)勢(shì)，要以走鋼絲的態(tài)度高度重視，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。二是正視問題、分析問題、解決問題，切實(shí)提高內(nèi)部管控水平。三是主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極傳遞正能量，努力提升工作效率和工作效果，正確認(rèn)識(shí)優(yōu)化提效常態(tài)，積極引導(dǎo)職工主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)。四是職能部門之間加強(qiáng)協(xié)同和分工合作，切實(shí)提升工作效率和工作效果。