隨著動力煤期貨持倉量、成交量不斷增加，市場關注度和影響力日益提升，越來越多煤炭企業參與其中。國內大型煤炭企業內蒙古伊泰煤炭公司提出，“一把手工程”有助降低內部溝通成本，提升企業期貨套保效率。這引起眾多煤炭企業共鳴。
“參與期貨市場，非常考驗企業內部協調能力。企業內部溝通成本越低、效率越高，參與期貨的效果越好，所以說期貨是企業一把手工程。”內蒙古伊泰煤炭公司動力煤期貨中心副總經理賽金坡說，企業還要有“大財務理念”，即實體經營損益與期貨市場得失需要綜合計算，不能分開獨立進行。
賽金坡是在近日由鄭州商品交易所主辦的“2017動力煤期貨功能發揮主體研討會”上作此表態的。
賽金坡介紹，在組織結構及職責方面，伊泰公司直接參與期貨人員共有8人，全部具備期貨從業資格和基金從業資格，設置崗位包括風控崗、研發崗、期現崗、交易崗和財務崗。同時，在內部制度建設方面，強調“全員參加，整體行為”。
國內商品期貨市場套期保值方案提供商——北京華融啟明風險管理技術公司副總經理趙旭結合大宗商品交易和風險管理系統(CTRM)提出一個精細化的總體解決方案，包括建立價格風險管理體系內部環境、設定企業經營目標、歸集企業敞口、敞口評估分級、風險應對策略、風控實施、監督檢查與績效考核以及根據財政部《24號會計準則》新規定進行套期保值的會計處理等8個方面內容。
統計數據顯示，動力煤期貨法人客戶占比不斷提升。截至今年4月底，參與動力煤期貨交易的法人投資者持倉量占比達51.58%，交易量占比21.81%。同時，在2016年中國企業500強的23家動力煤生產、貿易以及下游電力企業集團中，參與動力煤期貨的就有13家，占比57%。
“參與期貨市場，非常考驗企業內部協調能力。企業內部溝通成本越低、效率越高，參與期貨的效果越好，所以說期貨是企業一把手工程。”內蒙古伊泰煤炭公司動力煤期貨中心副總經理賽金坡說，企業還要有“大財務理念”，即實體經營損益與期貨市場得失需要綜合計算，不能分開獨立進行。
賽金坡是在近日由鄭州商品交易所主辦的“2017動力煤期貨功能發揮主體研討會”上作此表態的。
賽金坡介紹，在組織結構及職責方面，伊泰公司直接參與期貨人員共有8人，全部具備期貨從業資格和基金從業資格，設置崗位包括風控崗、研發崗、期現崗、交易崗和財務崗。同時，在內部制度建設方面，強調“全員參加，整體行為”。
國內商品期貨市場套期保值方案提供商——北京華融啟明風險管理技術公司副總經理趙旭結合大宗商品交易和風險管理系統(CTRM)提出一個精細化的總體解決方案，包括建立價格風險管理體系內部環境、設定企業經營目標、歸集企業敞口、敞口評估分級、風險應對策略、風控實施、監督檢查與績效考核以及根據財政部《24號會計準則》新規定進行套期保值的會計處理等8個方面內容。
統計數據顯示，動力煤期貨法人客戶占比不斷提升。截至今年4月底，參與動力煤期貨交易的法人投資者持倉量占比達51.58%，交易量占比21.81%。同時，在2016年中國企業500強的23家動力煤生產、貿易以及下游電力企業集團中，參與動力煤期貨的就有13家，占比57%。