攀長特要求各單位各級(jí)干部樹立新觀念，拓寬經(jīng)營思維，洞悉市場變化，捕捉市場機(jī)遇；緊盯目標(biāo)開展工作，遇到困難和阻力不放棄，全力攻堅(jiān)克難，主動(dòng)尋求突破，堅(jiān)定不移推進(jìn)任務(wù)目標(biāo)完成；清醒認(rèn)識(shí)到公司在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是基礎(chǔ)管理上與同行的差距，認(rèn)真思考問題，反思不足，從常態(tài)工作中發(fā)現(xiàn)新問題，努力解決自煉鋼放量后無法快速高效生產(chǎn)的瓶頸難題；關(guān)心愛護(hù)職工，將職工勞動(dòng)、生活環(huán)境的改善落實(shí)在行動(dòng)中，同時(shí)做到工作中嚴(yán)格管理；養(yǎng)成落實(shí)工作責(zé)任的習(xí)慣，對布置的任務(wù)要做到“件件有回音”；用系統(tǒng)思維解決每個(gè)環(huán)節(jié)的具體問題，把握規(guī)律，認(rèn)認(rèn)真真把工作做細(xì)做實(shí)做到位；要用數(shù)據(jù)說話，用精準(zhǔn)思維，科學(xué)高效地解決問題；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

同時(shí)，該公司系統(tǒng)梳理細(xì)化了13項(xiàng)重點(diǎn)工作。對加快自煉鋼成材節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)后部工序的均衡高效快速生產(chǎn)；加大應(yīng)收賬款和存貨的利庫工作，降低兩金占用；連鑄坯熱送工藝研究；鑄件生產(chǎn)可行性報(bào)告；扁鋼軋制生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造；煉鋼除塵系統(tǒng)改進(jìn)；板坯真空焊接科技攻關(guān)；鋼球坯生產(chǎn)軋制及鋼釩坯替代工藝研究等重點(diǎn)工作進(jìn)行了研討和布置，堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)改革發(fā)展舉措，把全部精力集中到干事上，不折不扣推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。