進入6月份以來，該公司棒線工段緊緊圍繞安全、生產、工藝、質量、成本管理開展各項追趕超越活動。從安全為生產、生產要安全做起，加強對煤氣區域、有限空間、油站等關鍵部位的管理，通過細化日常檢查，強化預案演練，加強特種作業人員管理、培訓及能力提升，筑牢安全基礎，嚴守安全紅線。

生產組織上，公司棒線工段積極與生產科溝通，保證鋼坯需求，充分協調好生產工作。針對2#棒加熱爐能力不足、逢高產必保溫的問題，工段積極與連鑄爐號班協調，在確保鋼坯成分的前提下使2#棒盡可能全熱裝減少保溫時間。生產控制上，嚴格執行標準化料型，確保軋制過程穩定；嚴查各架次軋槽過鋼量及槽面質量，要求接班軋槽過鋼量到的，當班必須更換，促使各班組充分合并換輥換槽及檢崗時間，避免了集中換槽勞動量大，不穩定因素多，換槽質量不易保證等問題，減少換輥換槽時間；指標管理上，要求每班班前分解指標，班后核算指標，分析協調存在的問題，制定整改措施，規定當班30分鐘以上誤機必須有分析報告、有控制措施，有效促進各項指標的提升，為提前完成月產任務、刷新月產記錄奠定了良好的基礎。