這是全體干部職工共同的目標：打贏減虧、止血、扭虧“三大戰役”，用扭虧攻堅戰果托起發展新希望。
近年來，公司領導班子帶領全體干部職工，圍繞全面打贏“三大戰役”目標，以逢山開路、遇河搭橋的精神，接力探索、接續奮斗，經過三年多努力，基礎管理工作一年比一年進步。特別是今年上半年，公司全面打贏“三大戰役”目標基本實現，經營生產取得突破，整體工作實現從量變到質變！
在扭虧攻堅進程中，我們把艱苦奮斗、永不言棄、勇于擔當、敢于創新的精神演繹得淋漓盡致，展現了新一代水鋼人特有的精氣神。
回眸：年中盤點，扭虧戰果振信心
六月，是年中盤點之際，也是向全年目標再沖刺的節點。回眸今年公司整體工作的進步與變化，我們體會到，是“三個堅持”讓我們的信念更堅定、步伐更穩健。
堅持頂層設計，把準了方向。戰略思維啟示我們，應站在全局高度，從當前觀瞻長遠，從長遠衡量當前，“走一步、看兩步、想三步”?；诖?，公司堅持頂層設計，在今年“兩會”上提出“一二三四五六七”工作重點，謀劃“保生存、求突破”中心任務，明確“雙輪驅動、兩翼齊飛”路徑，部署“三個堅持”“四個突破”“五項工程”等重點任務，描畫了全年工作的“任務書”和“路線圖”。領導班子成員率先垂范，分別牽頭落實全年50項重點工作，按照“五定四不推”的工作理念，分解任務、細化措施、落實責任、指導督查，于6月初，對50項重點工作進行“回頭看”，找差距、查不足、補短板。為自上而下落實各項重點工作，6月初，又成立重點指標攻關組，對各生產工序28項重點指標組織攻關，為帶動全員參與攻關樹立了標桿。
堅持文化先行，凝聚了力量。企業文化是一個企業的靈魂，企業如果沒有自己的文化，注定不會持久。實踐中，公司堅持思想先導，文化先行，把“十講十重十做到”文化實踐活動作為企業文化建設的載體，持之以恒地宣貫、踐行。今年初，在深化“三個挖不盡”“三個有利于”等理念內涵的基礎上，培育、提煉形成了“忠誠、擔當、務實、創新”的新時期水鋼精神，提出了企業使命、企業價值觀等文化理念。在新時期企業精神的感召和引領下，各單位積極通過解放思想破傳統、除舊習，開展了形式多樣的主題論壇、專題辯論等活動：煉鋼廠通過“曬問題、勇擔當”主題論壇，提出了17個攻關課題；煉鐵廠通過自查自糾，共查出各類問題56個。在對標學習、找差補短活動中，堅持眼睛向外學先進，眼睛向內找差距，把學習外部企業的“式”與“魂”相結合，向首秦學基層改革創新經驗，向長鋼學降鐵前成本經驗，對標萍鋼先進指標，挖掘內部“短板指標”潛力，把解放思想與解決問題相結合，把學習找差與改進工作相結合，使干部職工既體驗到了企業精神的魅力，也在深度解放思想中提升了工作能力。
堅持突出重點，推動了工作。馬克思主義關于兩點論和重點論的闡述，指出要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。今年，面對“保生存、求突破”新長征路的考驗，公司立足現有資源，緊緊抓住“八個流程再造”這個“牛鼻子”，通過流程再造向管理要效率、向成本要效益，增強發展新動能。經過半年攻關，多項工作取得突破：在節鐵增鋼攻關中，5月份噸鋼鐵水消耗降低到927公斤，最好成績降至886公斤，每月可多產鋼2萬多噸；軋鋼工序故障耽誤大幅減少，加工成本不斷降低，鋼材庫存最低降至200余噸，創歷史最好水平；自發電量通過強化工藝管理，達到288.76萬kWh/d，每日可多創效16萬余元；銷售公司根據市場變化適時改變營銷策略，實現了從跑輸市場到跑贏市場的轉變，5月份跑贏市場6.92個百分點，創效近3000萬元；非鋼產業持續盈利能力不斷增強，連續多月創效逐月提高……
厚積而薄發。正是因為長期的點滴積累，公司在量變過程中積蓄了質變的能量，為整體工作取得突破、實現質變打下了良好基礎。
聚焦：梳理問題，精準定位明差距
成績足以振奮人心，但找準問題才能挖掘更大進步空間。面對成績，我們不能沾沾自喜、裹足不前，要充分認識到自身不足，正視問題，承認差距。
發展任務艱巨，突破有難度。今年上半年，公司經營狀況取得明顯改善，保生存目標基本實現，但在鋼鐵行業轉型升級、創新發展的大背景下，如果不解決公司鋼鐵主業不強、附加值不高和非鋼產業市場空間不大、可持續盈利能力有限等問題，滿足于維持現狀、走現有的老路，既不能適應形勢發展變化的需要，也很難有更高平臺、更大空間的發展。如何突破？如何轉型？如何提高持續發展能力，走出一條順應形勢變化、適應地方發展需求、適合水鋼發展實際的新路？這是我們必須思考和解決的戰略問題。
工作效果不一，提升有難度。目前，公司整體工作雖有進步，但仍然存在參差不齊、效果不一等現象，如：生產組織上，生產的穩順、管理部門與單位之間的相互配合和高效協同、上下道工序的無縫對接等還有差距；指標攻關上，一些重點指標的攻關結果與先進行業、先進水平相比差距較大；企業管理上，部分職工對一些規章制度的執行還不到位，精細管理仍有較大不足。
新老問題并存，化解有難度。作為“三線”企業，公司存在基礎差底子薄、社會負擔重等先天不足，與一些因政策原因而一時無法解決的歷史遺留問題交織在一起，給經營生產帶來一定難度。同時，隨著深化改革持續推進，一些干部思想保守、瞻前顧后、裹足不前，缺乏創新意識、擔當精神，不善突破，按部就班，不能適應新時期的工作要求；部分職工對改革政策一知半解或道聽途說，聽信小道消息而傳遞噪音雜音，對改革舉措不理解、不支持，接受不了改革過程中的利益調整和變化；在社會思想、外部利益影響下，有的職工缺乏對企業的忠誠和對崗位的責任，認為企業委屈、虧待了自己，因而不愿擔當、不愿盡責；有的認為人力資源優化、挖潛降本等工作已沒有空間，學習主動性、挖潛積極性不高，素質和能力不能適應一崗多能、多崗作業的需求。
這些不足和短板，是客觀因素和主觀原因共同影響的結果，不解決這些問題，不補齊這些短板，將從根本上影響公司整體工作水平，制約公司前進步伐。
突破：把準大勢，明確目標謀發展
在供給側結構性改革深入推進、化解產能持續加碼的政策催生下，鋼鐵行業經歷近10年的深度調整后，逐漸走出長期低迷困局，轉向轉型升級、創新發展道路。面對發展大勢，公司深刻認識到，建立在去產能基礎上的效益提升并不牢固，突破不了現狀、轉型發展不到位，我們終將徘徊于低水平的行業競爭，不僅效益提升不可延續，持續發展更不可期待。
對此，公司黨委書記、董事長盧正春在全盤考慮內外環境、公司現狀及未來發展空間的基礎上，指出，目前公司已進入一個新的歷史時期，到了從保生存向求突破轉變的轉折時期，必須擺脫以鋼鐵制造為主的老路，堅持“弘揚新時期水鋼精神三年不變”和“八個流程再造三年不變”的基本思路，走出一條“改革突破、綠色發展、轉型升級”的新路，譜寫公司“雙輪驅動、兩翼齊飛”的新篇章。
突出文化自信，筑牢百年基業。企業文化是一個企業的軟實力和核心競爭力之所在。在50多年的發展歷程中，公司培育形成了三代企業精神，每一代企業精神都為水鋼帶來新的發展，今天，以“忠誠、擔當、務實、創新”為核心的新一代企業精神再次構筑了水鋼精神新高地。走新路、譜新章，我們要堅持“弘揚新時期水鋼精神三年不變”，以堅定的文化自信，筑牢百年基業，留住“三線”靈魂。要把“忠誠、擔當、務實、創新”融入血液、注入行動，以文化引領思想、凝聚力量，鑄造水鋼精神的豐碑，從思想上、行動上引領廣大干部職工堅持忠誠為上，把對事業、對企業、對崗位的忠誠融鑄到具體行動上來；堅持擔當為先，勇立橋頭堡、敢于挑重擔；堅持務實為本，說實話、辦實事；堅持創新為魂，崇尚創新、倡導創新、立志創新，做精做優各項工作，凝聚鋼城上下心往一處想、勁往一處使的強大合力。
突出問題導向，破解改革難題。事物發展是前進性和曲折性相統一的原理昭示我們，水鋼要走的新路是突破之路、轉型之路、可持續發展之路，其中所必然經歷的艱難和曲折，需要我們全面地、系統地、發展地思考和對待，以改革的辦法來解決。歷經多年改革實踐、進入改革深水區的水鋼，面臨歷史遺留問題和改革新問題相互交織的狀況，既要“涉險灘”，又要啃“硬骨頭”。對此，我們要突出問題導向，對各種新老問題，不能回避、漠視不管，要發揚釘釘子精神，認真排查，列出清單，深挖根源，制定良方，逐一整改，主動消除這些“定時炸彈”。只有這樣，才會大問題化小，小問題化了，從而加大改革精準發力和精準落地的力度。要秉承實事求是、科學實施的原則，把“八個流程再造三年不變”作為管理工作的“升級版”、創新突破的“加強版”，運用ABC工作法，分門別類、突出重點地抓管理優化、抓流程再造，使公司各個系統、各個流程、各個工序更簡潔、更高效、更經濟，進一步增強鋼鐵主業競爭實力，提高非鋼產業創效能力，推動鋼鐵主業和非鋼產業高效協同、相互促進、共同提高。
突出履職擔當，堅守崗位職責。只有努力夢想才會實現，只有奮斗事業才會發展。站在突破、轉型、發展的十字路口，我們刻不容緩要做的，就是立即行動、勇于擔當、主動擔責。要把“建設鋼班子、帶出鐵隊伍”作為主抓手，要求兩級領導班子思考在前、擔當在先，主動走出公司現有發展路徑的“舒適地帶”，真正理解公司對“改革突破、綠色發展、轉型升級”新路的定位，直面突破轉型的陣痛，以“關鍵時刻站得出來、困難時刻頂得上去”的擔當精神，系統謀劃走新路的決策部署，走在前列、干在實處，以勇負責、敢擔當的精神，做實工作、帶正風氣、建好隊伍。要求廣大干部職工充分認識到，面對急劇變化的行業形勢，公司擺脫現有的“路徑依賴”，走出一條好路、新路已迫在眉睫，從而樹立強烈的危機感和使命感，以“馬上就辦、立刻就干、干就干好”的優良作風，把現場當市場、以一線為戰場，緊盯目標抓落實，令行禁止抓執行，守好自己的“一畝三分地”，把各項工作做到極致和最優。
在十里鋼城這片土地上，文化的風帆正高揚，改革的步伐未停歇。我們相信，有企業文化指引方向，有深化改革劈風斬浪，我們定能擰成一股繩，突破前行阻力，齊心協力走好發展新路，譜好轉型新篇！