以問(wèn)題為導(dǎo)向，確立追趕超越攻關(guān)方向。今年以來(lái)，陜鋼漢鋼動(dòng)力能源中心從各個(gè)方面總結(jié)分析能源管理方面的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，將行業(yè)先進(jìn)能耗指標(biāo)作為標(biāo)桿，以解決突出問(wèn)題為工作導(dǎo)向，并堅(jiān)持以著力優(yōu)化能源系統(tǒng)、提高設(shè)備能效水平、提升能源資源利用效率、加快節(jié)能技術(shù)改造為工作主要思路，制定了《漢鋼公司能源追趕超越重點(diǎn)工作安排》，率先奏響了“沖鋒”戰(zhàn)斗的沖鋒號(hào)，確定了年度能源管理追趕超越攻關(guān)的思路、方向及措施。

目標(biāo)任務(wù)明確，確定追趕超越節(jié)能降耗指標(biāo)。為此，該公司成立了以總工程師尚巍巍為組長(zhǎng)，兩大事業(yè)部、四大中心負(fù)責(zé)人為成員的“漢鋼公司能源追趕超越”領(lǐng)導(dǎo)工作小組，確立了噸鋼綜合能耗、自發(fā)電率、噸鋼新水耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量四個(gè)“能源追趕超越”目標(biāo)指標(biāo)。同時(shí)，動(dòng)力能源中心全力抓好2017年下半年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)攻關(guān)，確立了四個(gè)項(xiàng)目的中長(zhǎng)期追趕超越目標(biāo)指標(biāo)，明確了各成員以及各單位的職責(zé)任務(wù)，也為公司能耗指標(biāo)水平持續(xù)提升奠定了良好基礎(chǔ)。

設(shè)立節(jié)能攻關(guān)小組，促進(jìn)追趕超越目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼四個(gè)工序是噸鋼綜合能耗控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低噸鋼綜合能耗的關(guān)鍵控制點(diǎn)，而“能源追趕超越”工作小組，不僅給各工序能耗指標(biāo)進(jìn)行了階段性指標(biāo)管控，還對(duì)其工序制定出了詳實(shí)的措施計(jì)劃。另外，針對(duì)“提高自發(fā)電率”這一目標(biāo)指標(biāo)，公司還成立了五個(gè)攻關(guān)小組，分別是“降低電耗”、“提高1號(hào)機(jī)組發(fā)量量”、“提高2號(hào)機(jī)組發(fā)電量”、“提高3、4號(hào)機(jī)組發(fā)電量”、“提高5號(hào)機(jī)組發(fā)電量”攻關(guān)小組，并確立了攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人，力促“追趕超越”目標(biāo)指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

深挖能耗潛力，強(qiáng)勁推動(dòng)節(jié)能降耗項(xiàng)目。在“能源追趕超越”工作中，根據(jù)節(jié)能重點(diǎn)，公司確立了“能源中心管控”、“煤氣發(fā)電組效率提升”、“綠色照明改造”、“高爐部渣水余熱回收利用”等多項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能改造項(xiàng)目。同時(shí)按經(jīng)濟(jì)效益大小、按投資占用資金多少等多種因素均衡考慮，分輕重緩急、分階段進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施。特別是對(duì)投資資金小、技術(shù)成熟條件高的項(xiàng)目，限期加快實(shí)施進(jìn)度，力求短期完成技術(shù)改造，強(qiáng)有力推進(jìn)公司節(jié)能降耗工作。