以問題為導向，確立追趕超越攻關方向。今年以來，陜鋼漢鋼動力能源中心從各個方面總結分析能源管理方面的問題和薄弱環節，將行業先進能耗指標作為標桿，以解決突出問題為工作導向，并堅持以著力優化能源系統、提高設備能效水平、提升能源資源利用效率、加快節能技術改造為工作主要思路，制定了《漢鋼公司能源追趕超越重點工作安排》，率先奏響了“沖鋒”戰斗的沖鋒號，確定了年度能源管理追趕超越攻關的思路、方向及措施。

目標任務明確，確定追趕超越節能降耗指標。為此，該公司成立了以總工程師尚巍巍為組長，兩大事業部、四大中心負責人為成員的“漢鋼公司能源追趕超越”領導工作小組，確立了噸鋼綜合能耗、自發電率、噸鋼新水耗、轉爐煤氣回收量四個“能源追趕超越”目標指標。同時，動力能源中心全力抓好2017年下半年各項目標指標攻關，確立了四個項目的中長期追趕超越目標指標，明確了各成員以及各單位的職責任務，也為公司能耗指標水平持續提升奠定了良好基礎。

設立節能攻關小組，促進追趕超越目標指標實現。當前，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼四個工序是噸鋼綜合能耗控制的關鍵環節，也是降低噸鋼綜合能耗的關鍵控制點，而“能源追趕超越”工作小組，不僅給各工序能耗指標進行了階段性指標管控，還對其工序制定出了詳實的措施計劃。另外，針對“提高自發電率”這一目標指標，公司還成立了五個攻關小組，分別是“降低電耗”、“提高1號機組發量量”、“提高2號機組發電量”、“提高3、4號機組發電量”、“提高5號機組發電量”攻關小組，并確立了攻關小組負責人，力促“追趕超越”目標指標能夠順利實現。

深挖能耗潛力，強勁推動節能降耗項目。在“能源追趕超越”工作中，根據節能重點，公司確立了“能源中心管控”、“煤氣發電組效率提升”、“綠色照明改造”、“高爐部渣水余熱回收利用”等多項重點節能改造項目。同時按經濟效益大小、按投資占用資金多少等多種因素均衡考慮，分輕重緩急、分階段進行推進實施。特別是對投資資金小、技術成熟條件高的項目，限期加快實施進度，力求短期完成技術改造，強有力推進公司節能降耗工作。