轉變營銷模式，擴大重點和效益品種銷量。在重軌方面，攀鋼通過大力實施項目制管理，強化與路局、業(yè)主單位的溝通協(xié)調，前5個月，銷量同比增加4.5萬噸，確保了攀鋼鋼軌市場占有率持續(xù)保持第一；在汽車用鋼方面，抓住西南汽車行業(yè)快速發(fā)展的機遇，完善“大客戶經(jīng)理+服務團隊+加工中心”營銷模式，汽車用鋼銷量同比增加5.8萬噸，超目標進度2.3萬噸；在冷軋板方面，面對鋼鐵市場價格一路下行的嚴峻形勢，強力推進項目制管理，以6個項目為抓手，促進各項重點品種指標完成，前5個月，家電鍍鋅板累計銷量同比增長34%，電控柜鍍鋁鋅板銷量同比增長1%，電器用冷軋板銷量同比增長37%。

精耕細作，擴大核心區(qū)域銷量。攀鋼按照“做精、做強、做大”的思路，以核心用戶供貨取得突破為目標，調整營銷戰(zhàn)略，做實銷售網(wǎng)點，打造西南最具競爭力和主導力的營銷平臺。上半年，熱軋和冷軋產品核心區(qū)域市場占有率同比分別增長0.2%和0.5%。

貼近用戶，貼心服務，擴大直供和工程用戶銷量。直供方面，根據(jù)用戶需求特點，擴大“定制生產”“個性化服務”范圍，加強產銷銜接，不斷提升用戶滿意度；通過政策引導，優(yōu)化供應鏈條，將營銷根系扎入直供用戶，擴大直供用戶銷量。前5個月，外銷產品直供比例達79%，同比增長6%。工程用料方面，努力打造工程項目專家營銷團隊，強化重點工程項目跟進，從渠道設計、服務跟進著手制訂銷售計劃，實施貼身服務，快速打開市場，在國家、省市等重大工程項目用鋼鐵產品銷售方面取得了較好突破，形成了良好的品牌效應。

良好的營銷成績，離不開高效的產銷研服協(xié)同體系。為穩(wěn)定并持續(xù)提升市場份額，攀鋼發(fā)揮了銷售網(wǎng)點和積微平臺作用，加快了存貨周轉，推進產銷持續(xù)提速。充分利用積微CⅢ平臺倉儲、物流、加工、配送能力，優(yōu)化整體物流方案，完善物流保障體系，實現(xiàn)“一站式”配套服務，為用戶提供體驗一流的信息化系統(tǒng)界面，構建最體貼的用戶服務體系和最親切的用戶關系。

下一步，攀鋼將抓住西南區(qū)域經(jīng)濟轉型中快速發(fā)展的行業(yè)，擴大冷軋產品銷量。隨時跟進鋼結構住房、城市管網(wǎng)、水利建設等國家重點發(fā)展方向，促進熱軋產品目標市場轉型升級。同時，重點做好產品銷售政策設計和渠道建設，確保產品順利上市，快速培育出目標區(qū)域市場最優(yōu)建筑用鋼品牌。