日前，從長鋼公司相關部門了解到，2017年，長鋼公司共征集管理創新課題45項，經管理創新委員會專家評審，將對《首鋼長鋼公司探索建立“兩個一體化”管控體系》等39項創新課題進行立項。

創新是引領發展的第一動力。特別是黨的十八大以來，從中央到省市、首鋼集團都提出要全面實施創新驅動發展。為進一步激發廣大干部職工創新熱情，挖掘基層創新潛力，今年，按照首鋼集團“兩會”和長鋼公司三屆三次職代會精神，長鋼公司各單位緊緊圍繞年度重點任務部署，以管理創新為動力，堅持問題導向，不斷挖掘創新點，為長鋼公司的創新發展提供了不竭動力。

據了解，為充分發掘蘊藏在廣大干部職工中的聰明才智，進一步做好2017年管理創新工作，根據長鋼公司《管理創新活動管理辦法》規定，該公司20家單位報送管理創新課題45項，其中職能處室7家，申報課題21項；鋼鐵主流程單位11家，申報課題22項；非鋼及后勤輔助單位2家，申報課題2項。按申報項目所屬領域共分六大類，其中經營戰略管理類18項，體制機制管理類8項，人力資源管理類8項，財務及風險控制管理類6項，信息化和營銷類5項。

目前，這些創新課題經長鋼公司管理創新委員會專家評審，決定對《首鋼長鋼公司探索建立“兩個一體化”管控體系》等39項課題進行立項，其中5項課題為首鋼集團推薦項目，9項課題為長鋼公司重點推進項目。立項數占申報總數的87%；長鋼公司重點推進及推薦首鋼集團項目14項，占立項總數的36%。

為將管理創新工作做細做實，按照長鋼公司《管理創新活動管理辦法》要求，人力資源處對《首鋼長鋼公司探索建立“兩個一體化”管控體系》等13項重點課題編制了項目推進計劃，將協同重點課題立項單位，動態優化推進計劃，定期對立項單位進行監督檢查和專業指導。