進入2017年以來，面對嚴峻的市場形勢和繁重的指標壓力，通鋼公司第一鋼軋廠進一步穩順生產秩序，降低生產成本。3月份以來，該廠在爐前、精煉、鋼包熱修、板坯、方坯、軋鋼及維檢7個區域開展了重點指標攻關擂臺賽，以此激勵崗位職工工作積極性和創造性。

比出精氣神干出“加速度”

在實踐中成長，在比拼中成才。為最大限度激發崗位職工學技術、練技能、當能手、做貢獻的積極性和創造性，該廠以各區域班組重點指標為依據，以月為統計單位進行考評獎勵，對優秀班組進行獎勵，對落后班組進行考核。獎勵辦法的出臺，讓崗位職工感受到了“真金白銀”的刺激。煉鋼車間2號精煉爐丁班班長于濤告訴記者，成為擂主就獎勵1200元錢，這錢直接發給班組職工，要是干好了，每個月都有獎勵拿，職工很高興。另一方面，要是每次評比都在后面，職工臉面上也過不去。現在大家都比著干，不為別的，就是爭口氣，真的是比出了精氣神，干出了“加速度”。煉鋼車間2號精煉爐丁班在前兩次擂臺賽中沒有取得第一名，進入5月份后，該班組職工憋著一股勁，打起十二分的精神頭，緊盯各項指標，全力保障生產節奏穩定，積極給下道工序提供優質鋼水。班組職工精細操作，精心控制好每一個環節，保障鋼水處理過程中的狀態，順利完成了品種鋼的生產任務，所有鑄坯合格率達到100%，全月鋼水窄成分合格率達到100%，創下自投產以來的最好水平。同時，該車間以擂臺賽為依托，全力推進TPM管理工作，職工的精神面貌和工作干勁得到改變，主動發現并完成多項整改問題，全月無任何生產及安全事故

發生，該班組也被評為精煉工序擂主。

立下“軍令狀”做出新業績

“段長，這個月我們一定把產量打上去，事故停機率降下來。”“段長，我們一定會把板坯粘結率降下來，這個月拿個第一給你看看。”在前兩個月擂主被軋鋼車間甲工段獲得后，乙工段職工坐不住了，紛紛向段長張弘立下“軍令狀”，不拿頭名決不罷休。張弘說，連續兩個月差了一點點，職工們都憋著勁，要加把勁再沖一沖，爭取干個好成績，這都跟我立“軍令狀”了。5月份，軋鋼車間乙工段職工在精心操作、精細管控上下功夫，狠抓基礎工作管理，合理調整工藝參數設定，重點把握加熱爐爐溫，精心操作，確保加熱及出爐溫度穩定。在全工段職工的共同努力下，軋材產量完成1.69萬噸，薄規格比例達19.53%，煤氣單耗完成每小時77.51立方米，全月堆鋼事故為零、二級品率為零。根據考核細則，最終以總分92.47的優異成績，排名四個工段第一名，終于成為軋鋼工序擂主。

練好真功夫啃下“硬骨頭”

搭平臺、打擂臺，主要目的就是提高崗位職工的綜合素質。練好真功夫，才能啃下“硬骨頭”。擂臺賽比武雖然是沒有硝煙的戰場，但是職工們比學趕幫超意識還是很強烈的，每個人都想快速提高自己的技能，別給班組拖后腿。煉鋼維檢車間板坯工段鉗工班的金國勝在師傅武佩亮的指導下，將功夫下在日常生產實踐和理論知識儲備上，和技術高手學技能，和班組職工練本領，綜合素質在短時間內得到很大提高。在備件緊缺、現場作業條件艱苦的條件下，他和班組成員一起對夾送輥液壓缸、二冷水回廊管路閥門、沖渣水管路閥門等多個項目進行改造和修復，節約外委費用共計24.99萬元。轉爐工段管焊班的楊博，為了班組在擂臺賽上拿到擂主，苦練焊接技術，積極參加修復6號渣池水管、7號渣池護欄、3號爐泵房制作檢修平臺、3號爐泵房內冷卻水管道、3號爐1號低壓泵逆止閥、焊接渣車主動輪組等多個修舊利廢項目，節約外委費用共計35.87萬元。

“擂臺”之上靠能力，實戰之中長本領，比拼之時驗素質。崗位職工作為企業發展的基石，能力的高低、本領的強弱，對提高企業核心競爭力起著舉足輕重的作用，為此，2017年以來，通鋼公司黨委和工會高度重視一線職工的崗位技能培訓工作，投入了大量的人力、物力、財力和精力，采取專業培訓、崗位練兵、技術比武、勞動競賽、導師帶徒等方式，給廣大職工搭建展示自我的平臺，創造學習提高的機會。3月中旬，通鋼公司工會組織開展了“全員齊增效，打贏生存戰”主題勞動競賽和經濟技術創新活動。1至5月份，各基層單位共開展勞動競賽38項，近萬余人次參與，創效2580余萬元。5月中旬，通鋼公司工會、人力資源部、團委聯合下發了《通鋼集團公司第二十屆職業技能競賽方案》，大賽分為崗位技能競賽和網上練兵競賽兩個部分。其中崗位技能競賽設置2個通用工種和30個專業工種，網上練兵競賽設置4個通用工種和16個專業工種。目前各單位正處于職業技能競賽的賽前準備階段，崗位學習、崗位練兵、崗位創新、崗位創效、崗位成才的熱潮正在不斷涌現，學習技術、提升本領的自覺意識不斷增強，形成了“學技練藝、比學趕超”的濃烈氛圍。