此前，寶武集團(tuán)擁有七條長(zhǎng)材產(chǎn)線，分散在四個(gè)生產(chǎn)基地，在資源配置、市場(chǎng)、技術(shù)和研發(fā)等方面未形成有效的合力，在效益、規(guī)模、研發(fā)等方面與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比差距較大?；趯氫摴煞莸馁Y源優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的體系能力，結(jié)合寶武集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，寶武集團(tuán)決定，將寶特長(zhǎng)材及其全資子公司寶特韶關(guān)委托寶鋼股份管理經(jīng)營(yíng)。

寶鋼股份受托管理寶特長(zhǎng)材后，中高端棒線材產(chǎn)品與寶鋼股份現(xiàn)有高端板材產(chǎn)品將形成互補(bǔ)，有利于寶鋼股份為下游用戶提供一攬子的解決方案，更好地滿足客戶需求，為客戶提供更好的服務(wù)。面對(duì)著服務(wù)于高端裝備制造業(yè)核心零部件的中高端長(zhǎng)材遠(yuǎn)期市場(chǎng)，寶特長(zhǎng)材在這一方面的裝備、技術(shù)情況良好，寶鋼股份受托管理可以幫助公司實(shí)現(xiàn)更豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀劃長(zhǎng)材的未來(lái)發(fā)展。寶鋼股份在一體化運(yùn)作模式下，將利用公司的管理經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)產(chǎn)銷研資源和品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步改善寶特長(zhǎng)材的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享。

寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)戴志浩在寶特長(zhǎng)材干部大會(huì)上指出，寶鋼股份受托管理寶特長(zhǎng)材，是寶武集團(tuán)做出的重大決定和慎重選擇，對(duì)于提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大高端長(zhǎng)材具有重要的意義。同時(shí)，這也是寶鋼股份謀劃未來(lái)發(fā)展、打造核心戰(zhàn)略產(chǎn)品群所做出的重要舉措。本次受托管理只是寶鋼股份潛在戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃“分步實(shí)施”的第一步，也是公司長(zhǎng)材發(fā)展的過(guò)渡期和關(guān)鍵期，希望通過(guò)業(yè)務(wù)托管，逐步全面把握長(zhǎng)材產(chǎn)品的工藝、裝備、技術(shù)、市場(chǎng)等情況，梳理和審視公司長(zhǎng)材與國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的差距，系統(tǒng)研判市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并圍繞著用戶需求和市場(chǎng)需要，深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。