成績的取得來之不易，鼓舞人心。但是，陜鋼漢鋼設備管理中心也清楚自身的不足，下半年，針對目前公司設備管理現狀，重新梳理領導機構，設備管理中心下移，加大“一崗雙責”力度，以存在問題為抓手，切實提升設備管理整體水平，為實現全年目標任務做奮斗。

技能提升快準狠。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，為此，下半年，設備管理中心將技能提升與單位自培緊密結合，緊抓“一專多能”、“操檢合一”、“師帶徒”等助推劑，積極組織每月自培、按期開展公司級技術比武，且根據三季度“技能人才提升月”活動，每個月進行一次設備點檢工公司級技術比武，在員工技能提升上快、準、狠，巧用“人才引擎”驅動提質增效。

定檢定修不等不靠。從7月起，結合設備備件全壽命周期管理工作，對使用壽命到期的設備備件，與日常點檢相結合，按照每個月安排一座高爐檢修組織公司的定檢定修。要求公司各單位每月統計上報下月檢修計劃，設備管理中心統一匯總審核，經過公司產供銷會平衡安排，以此推行定檢定修，有效防止設備“過維修”、“欠維修”，降低故障發生率。

設備包機深推進嚴把關。下半年，中心加大TPM管理力度，深入推進設備包機。一是督促各單位完善設備包機管理辦法，落實包機責任人，完成點檢標準、潤滑標準的修訂，同時規范各單位三級點檢工作，加大檢查力度，對問題追查到底。二是按照計劃推進崗位承包責任合同簽訂及責任落實，以崗位承包為“小細胞”，以點帶面，并每月跟蹤崗位承包情況，全面推進設備包機工作落到實處。

勞動競賽重措施嚴落實。今年，設備管理中心新緊扣公司全面目標任務，黨政同責，全員發力，瞄準勞動競賽項目不放松，效果明顯。在“系統優化小組”追虧創效項目中（全年目標任務1905.8萬元），采取創新“1+6”模式，上半年共完成合計創效1405.38萬元（修舊利廢創效68.1萬元；噸鋼備件材料創效491.81萬元萬元；噸鋼油料創效70.69萬元；降低庫存資金占用774.78萬元），下半年，中心將持續推進“系統優化小組”追虧創效項目，確保超額完成目標。在追趕超越項目方面，針對信息化管理優化小組、經營保障與管理提升小組、安全生產、穩定提升小組及產品轉型升級小組，中心積極進行項目分配、落實責任人并每月跟蹤落實完成情況。截至目前，4個項目持續推進中，中心針對項目推進中的問題，均制定了相應后續措施，且根據時間節點進行相應的考核，切實將追趕超越這項工作落到實處。