此次活動以“轉觀念、強管理、降成本”為主題，以“加強對標找差距，持續推進降本思想不松懈；積極調動員工工作主動性，層層落實‘人人’肩上有指標；完善崗位降本增效評價體系及過程監管體系的建設、運行；全面推進精細化管理，創新管理工作思路，開創降本增效工作新局面”為工作思路，要求各部門、各單位、各系統將該公司今年6月份的技術及各項費用指標完成情況，與兄弟單位的先進指標及2017年年度預算目標進行對比分析，針對存在差距的指標提出階段性量化目標，制定推進措施，確保完成“成本月”各項工作指標。

為確保此次活動取得實效，該公司明確了“成本管理月”各項具體工作要求。一是要求各單位優化完善成本管理職責及相關制度，結合集團督辦巡查組工作總結會議提出公司成本管控、精細化管理工作中存在的問題及工作要求，加強成本管理機制建設；二是要求各級部門及領導高度重視、認真組織，做到全員參與、全面推行，并明確相關職能部門要做好監控和參謀指導工作；三是要求各級管理人員進一步加強對成本管理知識的學習和運用，提升對本單位、本崗位工序成本管理的控制能力，積極主動提出與降本相關的合理化建議；四是要求各主體單位主管領導每旬定期組織召開成本分析專題會議，對成本指標進步及不足進行分析總結，并提出下一階段具體的工作措施。

目前，該活動正在如火如荼地開展。