面對鋼鐵行業日益激烈的市場競爭形勢，站在市場最前沿的國貿公司加強市場研究，提高預判水平，提升市場機遇把握和風險防范能力，全力做大重軌、汽車用鋼、家電鍍鋅、電控柜鍍鋁鋅等重點效益品種的銷量規模；以做實做強銷售網點，打造西南最具競爭力、最具主導力的營銷平臺為目標，持續深化營銷戰略調整，提升核心區域銷量；按照品種高端化、渠道直供化、用戶優質化、服務項目化和做實網點的方針，不斷提高對市場變化的適應能力；加強與積微物聯的深度融合，縮短交易鏈條，加大剪切配送增值、現貨、網點批發、地推、零售等銷售力度，轉變銷售模式，提升服務能力，降低物流成本。

攀長特打造以客戶為中心的營銷服務平臺，為客戶提供全方位、一站式服務，建立以合同管理為核心的產、供、運、銷支撐體系，以產品為主線的專業化營銷單元架構，按時、按質、按量滿足客戶需求，樹立誠信經營的良好形象。

為了搶抓市場，實現目標值，以研究院為首的科研機構，圍繞轉型發展特色精品鋼鐵產業，加大對鐵路用鋼品牌的技術科研力度，持續保持重軌的國內領先地位不動搖，進一步提升國際影響力。著力培育汽車用鋼品牌的質量優勢，實現高端冷軋汽車板批量穩定生產。不斷鞏固優特鋼品牌的競爭力，擴大軍工產品銷量；圍繞培育新型非鋼產業，重點開展節能減排技術、二次資源及能源綜合利用技術、釩鈦特色制造新技術及其工藝裝備集成研究。

同時，各子分公司根據自身工藝技術特點，專注現場工藝維護與技術服務。攀鋼釩緊盯年度目標，著重抓住煉鐵、煉鋼兩個成本“大戶”，窮盡一切辦法，力爭煉鐵、煉鋼工序成本達到普通礦冶煉的平均水平和行業平均水平；西昌鋼釩把高爐穩定順行放在首位，做好鐵鋼界面運行優化及生產物流降本；礦業公司通過與同行業先進單位對標，不斷優化各項技術經濟指標，提升成本管控水平，確保全年完成量化降本措施目標。

各單位黨委全面推進“融入中心、進入管理、嵌入治理、發揮作用”工作，緊密結合本單位生產經營、降本增效中心工作以及“急難險重”任務，以深入開展“基層黨支部對標挖潛、降本增效競賽”、“共產黨員工程”、“黨委書記抓基層黨建項目”等活動，層層分解落實保生產、保目標責任和措施。

同時，攀鋼釩、西昌鋼釩、礦業公司、工程公司、汽運公司、冶材公司等單位面對市場變化，著力加強基礎管理，以“6S”管理的推動和崗位作業標準的落地，促進職工規范作業，全面提升職工素質；推進“深化對標，打造最優工廠（產線）”專項工作，推進LP精益管理項目，強化“五制配套”管理體系建設和精益六西格瑪管理以及“四定”工作，以點帶面，抓細抓實抓牢，全面提升基礎管理水平。

在搶抓生產保訂單方面，攀鋼釩更加關注市場波動情況，對重點區域的代表品種隨時跟蹤，對其邊際貢獻天天核算，對資源的流向實時調整；協調國貿公司進一步優化重軌、板材合同結構。西昌鋼釩針對市場變化和經營狀態，采取“天天盯”的方式對倒逼指標進行追蹤、檢查和考核，用“爐控、班清、日結、日分析、周總結”的方式決戰每一天。攀長特深入推進“3525”、“9795”兩大工程落地，圍繞兩大工程開展自煉鋼材放量勞動競賽；狠抓關鍵工序質量控制點管理，提升產品一次合格率，減少現場廢品和不良品損失。

為擴大市場影響力，服務環節無縫對接生產主體單位。供應公司全方位圍著生產環節轉，不僅根據采購市場運行規律及季節、政策性因素影響，準確把握市場變化節奏，提前做好資源儲備，增強抗風險能力。同時，創新服務模式，推行跨界服務，推進現場需求和市場供給的無縫對接。

物流環節以客戶為中心，以發現并解決問題為導向，以流程優化為驅動，以信息化功能完善為支撐，以提升崗位人員業務技能和設備保障水平為手段，努力做好車輛運輸、產品資源一體化管控工作，從而加快產品運轉，及時兌現合同。

技術服務中心推進從產品營銷向技術營銷和服務營銷轉變，著力打造最體貼的客戶服務體系和最親切的客戶關系。通過構建一流的信息化系統、服務團隊，提高生產保障能力、產品開發能力，打造最體貼的客戶服務體系；通過各層級拜訪和客戶維護、各專業交流、打造一流的大客戶經理團隊等措施，構建最親切的客戶關系。