漣鋼堅持財務目標導向，以上年最好的三個月指標為基準，制定出當年的商業計劃；在商業計劃的基礎上，從內部生產和外部采購、銷售三個方面，提出更具挑戰性的奮斗目標。這些目標經公司審定后，確定立項實施。項目制的推進，使漣鋼的年度商業計劃在執行中加碼，指標年年上調、滾動實施，不斷拓出挖潛增效新空間，促進指標持續改善，企業經營績效逐年提升。

2016年起，漣鋼的項目制進一步聚焦關鍵點和薄弱環節，驅動內部、供應、銷售“三駕馬車”，實施11個制造工序改進類項目、2個營銷采購類公司級項目、22個管理類項目。指標從上半年的內部生產降成本和外部供銷創效“兩個100元”，調整為下半年的內部降成本和采購、銷售創效“三個150元”。全年項目制創效達到噸鋼283.6元，奠定了企業扭虧為盈的堅實基礎。全年發放項目獎勵770多萬元，極大地調動了全員項目創效的積極性。

進入2017年，漣鋼抓住國家加快推進鋼鐵行業供給側結構性改革、鋼材市場價格逐步回暖的良機，堅持精益生產，推進品牌戰略。以上年最好成績為基準，以國內一流指標為標桿，實施16個公司級項目。經各二級單位分解、細化，內部確立了500多個項目作支撐，深化項目制挖潛。內部分四條產線對標；采購對標進一步提升性價比；銷售分產品序列開展質價對標。上半年，漣鋼生產逐步進入良性通道，供銷兩頭也緊緊跟上了市場節奏，實現項目制噸鋼創效43元，半年盈利4.2億元。其中，6月份項目制創效取得今年來最好成績，全月盈利超億元。以效益作支撐，漣鋼上半年向干部職工發放的項目制獎勵超出去年同期。