落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織保障。為解決濾池反洗用新水消耗問題，該中心結(jié)合實(shí)際，對現(xiàn)狀進(jìn)行了深入考察調(diào)研，根據(jù)存在的問題制定了效能監(jiān)察目標(biāo)方向。同時，制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位工作職責(zé)、工作方法步驟及完成時限，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施過程中的每個環(huán)節(jié)，并由專人落實(shí)該項(xiàng)目的日常管理與考核，嚴(yán)格程序，跟蹤落實(shí)，為日常工作的有序開展打好了組織保障。

措施有力，強(qiáng)化技術(shù)支撐。動能中央水處理廢水V型濾池原設(shè)計(jì)采用新水進(jìn)行反洗，平均每月使用新水約4萬立方米，濾池反洗完成后，反洗水進(jìn)入廢水系統(tǒng)。由于廢水回收量多、使用量少，廢水系統(tǒng)壓力較大，同時導(dǎo)致新水浪費(fèi)，成本較高。為此，該中心紀(jì)委書記牽頭、水運(yùn)工段積極配合，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研分析，集思廣益，認(rèn)真討論后決定將V型濾池由新水反洗改造為回用水反洗。項(xiàng)目實(shí)施后，既降低了新水用量，又消化了多余的回用水，減輕了廢水系統(tǒng)壓力，節(jié)約了新水成本。

嚴(yán)格督導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)察效能。在效能監(jiān)察工作中，該中心充分發(fā)揮紀(jì)委的職能監(jiān)督作用，抓住跟蹤監(jiān)督環(huán)節(jié)不放松。一方面，中心紀(jì)委書記負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的考察研究、技術(shù)改造、組織實(shí)施、日常管理等各階段監(jiān)督檢查；另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察員負(fù)責(zé)各階段工作推進(jìn)、協(xié)調(diào)與材料上報(bào)，廢水班嚴(yán)格對反洗設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢維護(hù)，仔細(xì)核對反洗用回用水量，確保反洗水改造經(jīng)濟(jì)效益可控、可追溯。自3月份該項(xiàng)目實(shí)施完成后，反洗水共計(jì)使用回用水量為181692立方米，創(chuàng)效約55萬元，完成了月平均39000立方米的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。