“120噸轉爐濺渣護爐使用另一種材料替代焦丁脫渣氧”。方大九鋼煉鋼廠小呂一個“金點子”，讓另一種材料代焦丁脫渣氧大大降低原材料成本，一個季度可創效44.37萬元，同時這個合理化建議獲得公司季度評比第三名，獎勵5000元，真是“金點子”為企業和個人都換來了“真金子”。
“一個‘金點子’用好了，就能起到意想不到的效果，不僅能解決現實問題，更重要的是能挖掘人才，發揮人才優勢作用，始終保持企業創新驅動活力，同時公司還會重獎申報人。”該公司主管合理化建議工作的負責人深有感觸地說。
員工智慧是推動公司發展的寶庫，從員工的“金點子”里淘出了“金子”。為積極響應提“合理化建議”為公司創效的號召，該公司在全公司范圍內積極開展合理化建議征集活動，充分調動廣大員工參與企業管理的積極性，掀起了合理化建議高潮。
為保證活動的實效性，公司每月、每季度組織專業技術人員對員工提出的可行性合理化建議和先進操作法進行歸納總結并組織采納實施，做到了對每項建議、操作法有反饋。同時，為激發員工的參與熱情，公司著重傾向于生產一線合理化建議的評選，員工中解決生產現場難題的小發明、小革新、小創造明顯增多，創新創效熱情顯著提高。“原來一些不起眼的‘點子’也可以參與評選，這直接拉近了與員工的距離。
現在，合理化建議活動也成為該公司員工關注的焦點。誰的建議被采納、誰的建議獲獎、誰獎了多少錢，這些都已成為員工茶余飯后熱議的焦點，而許多合理化建議就是在員工的討論中誕生的。
據了解，2017年上半年，該公司員工共提出合理化建議5126項，采納2187項，創效1730.7萬元，公司共獎勵員工89.04萬元。