林成用副總在煉鋼二廠調(diào)度會上強調(diào)：“綜合管理水平的提升是日產(chǎn)水平提高的支撐，必須堅持“必穩(wěn)、必精、必細、必嚴(yán)”“四必”原則，攻堅克難，不斷提高精細化管理水平”。煉鋼二廠嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，切實落實到日常生產(chǎn)組織中。

生產(chǎn)組織必“穩(wěn)”。本著“穩(wěn)中求進”的原則，每班認(rèn)真統(tǒng)計、分析裝廢鋼、兌鐵水、供氧、取樣等各個環(huán)節(jié)的純冶煉時間和非純冶煉時間，及時尋找影響產(chǎn)能提升的關(guān)鍵因素，采取有效措施加以改進。堅定不移地開展裝準(zhǔn)率攻關(guān)，通過合理搭配使用廢鋼、鐵塊、完善鐵水計量系統(tǒng)、規(guī)范鐵水?dāng)?shù)據(jù)采集等措施提高裝準(zhǔn)率，穩(wěn)定了轉(zhuǎn)爐操作、出鋼溫度和生產(chǎn)節(jié)奏，提高了終點命中率和鋼水質(zhì)量，為產(chǎn)能的穩(wěn)步提升奠定了基礎(chǔ)。

工藝技術(shù)管理必“精”。本著“精益求精”的原則，抓住“出鋼溫度”這根主線，大力開展?fàn)t料結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低鋼鐵料消耗、提高氧槍及出鋼口壽命等系列攻關(guān)，重點在優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、降低合金和耐材消耗上下硬功夫。廠長、車間主任指導(dǎo)并實時監(jiān)控冶煉過程控制，班班對異常情況進行統(tǒng)計、分析、總結(jié)，在不斷刷新階段目標(biāo)的同時不斷制定新目標(biāo)。尤其是在爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整中，以變應(yīng)變，變中求效。

設(shè)備保障必“細”。本著“細中求勝”的原則，加大設(shè)備基礎(chǔ)管理力度，強化設(shè)備點檢定修、設(shè)備潤滑“五定”，特別加強對重點設(shè)備的隱患排查工作，降低非計劃檢修時間，為生產(chǎn)順行提供了設(shè)備保障。

考核管理必“嚴(yán)”。本著“嚴(yán)中求效”的原則，按照各項指標(biāo)完成情況進行績效考核。對轉(zhuǎn)爐爐長、連鑄機長從技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)量完成、質(zhì)量、輔料消耗、鋼鐵料消耗、安全、環(huán)保等方面進行評比，對本月評比最后一名的予以考核，對評比第一、第二名的進行獎勵，獎懲分明，在全廠營造你追我趕的良好勞動競賽氛圍，持續(xù)提高精細化管理水平，確保穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)和降本目標(biāo)的實現(xiàn)。