8月8日，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司第9次總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議上，一份嚴(yán)厲的負(fù)面清單通報讓所有參會人員心情凝重。“七月份未完成鋼坯生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)負(fù)面清單， **書記、**廠長負(fù)主體責(zé)任，各處罰4000元……指令性工作未得到落實，工作拖拉，執(zhí)行意識單薄，處罰***部長3000元……”這是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司強(qiáng)化干部管理，深化作風(fēng)建設(shè)所采取的一種“硬招”。
今年以來，為加強(qiáng)公司過程管控，增強(qiáng)廣大干部的工作責(zé)任心，提高工作業(yè)績，減少工作失誤，激發(fā)公司關(guān)鍵少數(shù)人員創(chuàng)效積極性，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司打破以往傳統(tǒng)固化、管理模式，制定了《陜鋼集團(tuán)龍鋼公司負(fù)面清單及特別獎勵管理辦法》，將狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為管理突破的重點。
該管理辦法對中層干部及以上人員（含享受待遇人員）工作過程中，因工作失誤對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作造成不利影響或重大損失的行為；如職責(zé)履行不到位推諉扯皮造成重點工作不能按時保質(zhì)完成、供應(yīng)不足引起成本升高或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)、能源事故造成生產(chǎn)系統(tǒng)波動等一系列重大問題，進(jìn)行負(fù)面清單處理。同時，也對在公司工作過程中，通過自己的努力對公司生產(chǎn)經(jīng)營做出較大貢獻(xiàn)或創(chuàng)造較大效益的中層干部及以上人員（含享受待遇人員）特別獎勵做了規(guī)定。
據(jù)了解，截止目前為止，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司已經(jīng)開具出3份負(fù)面清單，清單分別涉及月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、現(xiàn)場綠化治理、產(chǎn)品質(zhì)量、職工福利保障、指令性工作落實等方面。