7月28日，內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委舉行2017年上半年國企國資改革發(fā)展情況新聞發(fā)布會。會上透露，今年上半年，包鋼盈利4239萬元，3年來首次實現(xiàn)盈利。

從2014年起，包鋼連續(xù)3年虧損，其中2015年虧損高達(dá)83億元。2016年4月份，包鋼新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，就推出“瘦身健體”改革，取消了機關(guān)部等機構(gòu)。包鋼把總部職能部門由18個減至9個，全部管理層按50%以上的比例設(shè)崗定員，讓干部“全體起立”待崗，再按照公務(wù)員考試方式競爭上崗。目前，包鋼總部和包鋼股份機關(guān)管理層干部由700人減少到350人左右。

同時，包鋼把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降成本和增效益作為另一大改革措施。今年初，包鋼把62億元的降本增效目標(biāo)層層分解到各單位、車間、工段，分片包干落實到每位干部。包鋼將職工安排到一線，清退勞務(wù)承攬、區(qū)域維修等方面的勞務(wù)工4100多人，以逐步實現(xiàn)“零勞務(wù)”目標(biāo)；拓展優(yōu)質(zhì)煤采購渠道，在技術(shù)上改變傳統(tǒng)的配煤思路，靈活搭配價格更低的低熱煤。包鋼軌梁廠制訂問題導(dǎo)向清單，定期解決問題；改進(jìn)技術(shù)，提高鋼軌熱裝熱送率，降低燃料消耗；緊密結(jié)合市場，增加效益好的產(chǎn)品產(chǎn)量。

為有力推進(jìn)降本增效，包鋼還確定了改革過程中“風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)、成果職工享”的原則。在包鋼，從中層經(jīng)營管理人員到董事長，每月都得拿出部分資金作為任職風(fēng)險抵押金。次年，包鋼會根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況對他們進(jìn)行考核，效益好則得獎勵，效益差則扣減風(fēng)險抵押金。職工不需要繳納風(fēng)險抵押金，效益好時可以共享獎勵。

另外，包鋼還對低效、無效資產(chǎn)進(jìn)行清理。目前，包鋼第一輪清理工作已結(jié)束，共處置低效、無效資產(chǎn)項目178個。在內(nèi)蒙古自治區(qū)和包頭市的支持下，包鋼還出臺了剝離企業(yè)辦社會職能總體方案，擬將包頭鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院、包鋼醫(yī)院等社會事業(yè)移交包頭市管理。