為牢固樹立企業良好形象增強市場競爭力，該公司根據“清潔工廠”的具體要求并結合本單位的實際，首先成立了以主管領導為組長，分管領導及職能部門、二級單位為組員的領導小組并制定詳細的實施方案，要求職能部門及各二級單位必須結合本部門及本單位的實際將實施方案再次進行細化并制定出切實可行的方案，必須落實到班組及個人，明確職責落實責任不折不扣地全面抓好“清潔工廠”的各項工作。

為使“清潔工廠”的具體工作能抓細抓實，還要求各單位根據生產經營的實際重新劃分好責任包干區域，明確責任班組及責任人，根據6S管理的要求定期或不定期地對生產區域，綠化帶、排水溝、休息室、公共區域進行清理整頓，全面確保生產區域整潔、排水溝暢通、綠化帶無雜物、公共區域及休息室物品擺放規范窗明幾凈符合要求，真正形成橫向到邊縱向到底的管理模式。

為將“清潔工廠”能常抓不懈真正形成有效機制，還從加強全體干部職工的教育入手，牢固樹立好全員的大局意識和以廠為家愛廠的意識，要求全體干部員工要養成良好的工作習慣及愛護環境保護環境的意識，共同維護好所屬區域環境衛生，全面打造安全、整潔、和諧的生產經營環境。

此外還將“清潔工廠”的具體考核納入到各單位、生產班組的績效考核與個人直接掛鉤，要求各生產單位在抓生產經營的同時必須不折不扣地抓好“清潔工廠”的具體工作，職能部門要加強對各二級單位的檢查與督導，發現問題及時解決處理確保整項工作有始有終，真正形成上下聯動共管的良好氛圍。

該公司通過采取周密部署、從嚴考核、加強教育等有效手段將“清潔工廠”抓細抓實以來，不但再次攪動了全員愛廠如家以廠為家的思想，提升了全員的綜合素質，還有力的推動生產經營的有序發展，為打造良好的生產經營環境，樹立企業良好形象奠定了堅實的基礎。