上半年，采購中心實現(xiàn)采購總值196.31億元；6月末實現(xiàn)庫存控制在19.81億元；實現(xiàn)經(jīng)濟運行增利2.25億元；采購物資質量指標、途耗指標全部完成公司考核計劃。

今年上半年，采購中心圍繞本鋼集團高爐的穩(wěn)定順行，重點梳理了煤炭、礦粉等大宗物資資源，穩(wěn)定供貨主渠道，并依據(jù)市場，適時調整采購策略，保證了重點物資連續(xù)穩(wěn)定的供貨。為確保集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，采購中心對北營公司九號、十號高爐，板材冷軋彩涂線及一棒材復產等一批提產能項目，逐項跟蹤備件輔料資材計劃、合同以及到貨全過程，確保了重點項目順利投產。他們還對廠礦現(xiàn)場發(fā)生各類突發(fā)情況，按照“應急通道”進貨方式，組織搶修過程中急需用料，保證了產線最短時間恢復生產。同時，圍繞企業(yè)推進降焦比、配比攻關工作，加大了大宗品種資源開發(fā)力度，特別是開發(fā)了低價資源改變用料結構，增加低價品種的使用配比，上半年實現(xiàn)降本6874萬元。同時，采購中心多渠道、廣角度開展對標挖潛工作，先后與首鋼、鞍鋼等鋼鐵企業(yè)進行全方位對標，不斷開發(fā)有競爭力的合格供應商，引入供應商134家，淘汰了代理等性質的供應商146家。

下半年，作為本鋼集團成本第一關口，采購中心將按照本鋼集團上半年生產經(jīng)營分析評價會議要求，努力實現(xiàn)保產保供全力降本增效。在保產保供方面，他們首先要緊盯集團生產節(jié)奏及鋼種變化，密切跟蹤廠礦大宗原燃料各品種消耗，結合經(jīng)濟庫存管控，合理組織發(fā)運，用最經(jīng)濟、合理庫存保產。其次是要提前做好國慶節(jié)、春節(jié)以及冬季備料工作。從8月份開始，在煤炭、礦粉大宗物資品種開展階梯式備料，實現(xiàn)保產保供任務。同時，圍繞以板材煉鐵廠七號高爐為核心的聯(lián)檢，全力組織所需資材按需到貨，并時刻關注檢修進度和現(xiàn)場臨時急需資材情況，確保聯(lián)檢順利完成。

降本增效也是采購中心下半年的重點工作任務，他們將在下半年根據(jù)市場資源和價格變化，配合本鋼集團配煤、配礦領導小組，在大宗品種上加大資源開發(fā)力度，特別是用低價品種替代高價品種，最終實現(xiàn)降低配煤、配礦成本。同時，圍繞公司降鐵耗、多吃廢鋼工作，全力開發(fā)廢鋼低價品種和料型，提高資源掌控量，并在推進性價比采購，實施擇機采購，不斷提升采購增利能力，繼續(xù)開展對標工作等方面實現(xiàn)突破。

與此同時，采購中心大力加強職工隊伍建設，改進干部工作作風，打造風清氣正的職工隊伍。采購中心黨委將把黨建工作融入到采購生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進“保供降本”工作取得實效，以優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十九大獻禮。