據(jù)了解，該公司現(xiàn)在主要工藝與裝備，特別是耐材產(chǎn)品產(chǎn)線工藝設(shè)備多是上世紀(jì)70、80年代的老舊設(shè)備，部分工序主要依靠人力作業(yè)，生產(chǎn)效率不高，作業(yè)環(huán)境差，需要優(yōu)化改進的工藝（工序）、設(shè)備分布較大，加之受地形條件、廠房設(shè)施等因素制約，優(yōu)化改進的難度很大。今年以來，該公司結(jié)合打造最優(yōu)產(chǎn)線（工廠）的目標(biāo)要求，努力立足現(xiàn)有工藝與裝備，積極推進工藝優(yōu)化與改進，提升老舊設(shè)備效能，研究確定了該公司“制磚1號自動配料系統(tǒng)改造”、“1250T和300T壓磚機自動化改造”、“活性石灰發(fā)貨放料裝置改進”、“降低噸磚模板消耗”，以及西昌分公司“助燃風(fēng)機故障診斷、排除”等13個重點工藝優(yōu)化與改進項目的立項。

為推動項目的穩(wěn)步實施，該公司制定了項目進度計劃表，明確了項目責(zé)任部門和責(zé)任人，每月定期召開項目進度工作會，及時協(xié)調(diào)解決項目實施中的問題，評審實施效果，保證項目進度。同時，本著最快、最省的原則，嚴(yán)格做好費用控制管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保各優(yōu)化改進項目達到提升產(chǎn)線效率、改善作業(yè)環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、減輕職工勞動強度的目的。