讓3410在班組生根。針對(duì)近期實(shí)施的3410班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，維修區(qū)域第一時(shí)間組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在班組長“吃透”“3410”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵后，帶動(dòng)全員參與。首先將班組的臺(tái)賬進(jìn)行分類，規(guī)范了班組“三本”賬；其次是全員參與，進(jìn)行安全分享，把自己在工作過程中的一些安全心得分享給其他人，給他人以警示。同時(shí)，班組長帶頭上講臺(tái)，從標(biāo)準(zhǔn)化維修、應(yīng)急故障處理及安全知識(shí)等方面進(jìn)行分享，提高全員安全知識(shí)，要讓人人成為老師，成為安全的“主人翁”。

“觀”行為，“提”措施，“重”整改。針對(duì)目前人員作業(yè)過程中存在的問題及隱患，連二維修區(qū)域由區(qū)域主管帶頭，安全員參與，每天對(duì)員工的一個(gè)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行觀察、分析，然后在班后會(huì)上對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)并提出整改措施，并對(duì)整改措施進(jìn)行跟蹤，做到“改有所成”。通過“觀、提、整”三部曲，不斷規(guī)范人的不安全行為、杜絕物的不安全狀態(tài)，讓員工安安全全的工作。

思想決定行為，行為決定結(jié)果。一個(gè)人的思想決定一切。該區(qū)域管理人員利用每周例會(huì)給員工上好“思想課”，使員工認(rèn)清當(dāng)前高產(chǎn)量、高壓力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求所有人員必須積極做好設(shè)備維護(hù)及隱患排查治理，為高產(chǎn)任務(wù)完成奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，在工作過程中班長對(duì)人員的作業(yè)行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時(shí)糾正，并且要求班組班后會(huì)上違規(guī)人員進(jìn)行自我反省，使其從思想上充分認(rèn)識(shí)到自身問題，從根源上杜絕不安全因素。